雇用，培训和留住员工获奖

由黛比艾伦

今天的低失业率使零售商感到压力，以保持quailed ，动机和快乐的员工。

缩小可用帮助零售正在付出代价。 各种规模的零售商都在努力寻找和保持足够的销售人员才能完成任务顺利完成。 想找到更多的兼职员工，创造就业机会分享计划或增加创造性的工作时间表，以吸引更多优质的申请人。

的影响，这一真空中的劳动力市场是有大幅度减少的人提供工作。 提供280万人仅在美国，为什么会有这样的问题？ 有几个主要的原因，其中包括更高的增长的零售连锁店，技术和其他工作提供更高的工资。

此外，在较小的根X人口需要的服务和销售为主要人口婴儿潮一代和日益增加的Y世代人口。 在Y世代代（年龄1月20日）预计将达到或超过了巨大的潮一代的超过73亿美元的美国的底线：越来越多的人提供服务和销售，其结果是，消费者不得不了解如何将自己的服务和销售，以节省时间。

如果你想提供了极大的21世纪的服务，你需要百折不回头的工作质量更难找到你的团队成员今天。 这儿是一些有用的战略，应帮助您找到这些获奖者为您的组织。

招聘策略创新招聘新经济

*邮政标志突出贵公司的利益
*邮政标志提供免费的50元礼券的人，帮助寻找下一个赢得您的团队成员
*创建了一本小册子，你的企业和员工福利
*发布信息后，您的名片，大约雇用
*制定奖励计划，您的工作人员找到新的员工
*职位求职信息网站上
*职位求职信息在地方院校和/或高中
*请询问您的客户，如果他们知道的任何人
*告诉大家你要找：商业伙伴， UPS的司机，会计，商业伙伴-每个人

问题准备面试之前。

*为什么你想在这里工作？
*什么是您的看法的企业？
*你会如何处理愤怒的客户？
*什么是您的初始客户打招呼？
*为什么你认为你将是一个很好的销售人员？
*什么是帮助您提高您的技能吗？
*你如何去创造卓越的客户服务？
*为什么要选择销售作为职业的选择吗？

如何获得最大的面试：
一旦你找到一个很好的候选人，面试是在这里您可以得到您所需要的信息来决定天气或不雇用他或她。 这里有一些办法，使大多数每个采访：

*有足够的时间办理面试
*卖出开放式问题
*服务态度和教学技能
*获取信息，然后给它，多听取和讨论较少
*不要超过承诺的工作福利，小时或支付
*不要试图使其发挥作用，如果它不认为权利
*一定要雇用30 - 60天试用期
*图片他们在您的企业-新员工的形象代表

的目的，面试以更深入地了解申请人的技能，兴趣，价值观和信仰。 ，当然，以评估如何将这些技术适用于销售和服务的客户在您的业务。 记住要问有挑战性的问题-是避免或没有反应。 让申请人与您交谈，并出售自己的立场。 否则怎么可以指望他们的商店出售给客户？

本文由黛比艾伦，警司“的无耻成功专家说： ”谁是世界上权威的销售，营销和有效的自我推销。 她的专长是在零售企业，企业形象，营销，客户服务及sales.As国际商业发言者进行了13年，黛比艾伦，警司已提交给成千上万的人在11个国家在世界各地。 她是一个只有不到10 ％的专业扬声器全世界已取得的荣誉认证谈到专业由国家发言者协会和国际演讲联邦。