Кадровий аудиту

У нижній частині кожної компанії полягає в тому, щоб отримати прибуток. Для того, щоб зробити цей прибуток власникові бізнесу необхідно переконатися в тому, що всі його активи правильно використовувати і нічого не втратити. В даний час під категорію активів також Годовалие ака людські ресурси. Ми повинні мати на увазі, що працівник і питання їх діяльності, надають безпосередній вплив і вплив на нашу прибуток, як ми можемо побачити нижче:

Як і всі інші активи, HR і всіх його похідних повинні перевірятися періодично бачити, щоб всі системи були створені і працюють правильно. Для цього у нас є система, і метод, який служить цієї мети, і за це ми придумали термін "Управління людськими ресурсами Аудит"

Цей аудит, як і інші заходи, аудит виробництва людськими ресурсами, і його ефективність при заданих умовах. Аудит людського капіталу є аналітичним, а не розпорядчих характер. Він допомагає менеджерам приєднуються Кадровий функції з поточних бізнес-цілей і завдань і закликає їх витягати свої власні працездатної системи для обслуговування відповідних цілей.

Періодично проводити HR Ревізії можуть скористатися компанії, допомагаючи їм:
• вдосконалення всієї системи зв'язку
• Визначення політики і процедури, які потребують оновлення
• виправлення будь-яких політичних або процедура, яка не в соответствии с законом
• Дізнайтеся про небажаних, незаконні або негативний неписаних практика
• Переконайтеся, процедур і практики повідомляються і зрозуміли правильно
• визначення політики і процедур, які не дотримуються, і з'ясувати, чому
• Вкажіть, невідкладних змін, необхідних для забезпечення більш широкого дотримання
• Виявлення можливостей для нових стратегій і процедур, які допоможуть звести до мінімуму ризик у майбутньому
• Визначте, чи відповідає ведення практики в даний час йдуть
• Визначте, коли додаткова підготовка або повідомлення буде корисним для виконання
• Отримати бажаний працездатності з наявних людських ресурсів

Процес аудиту складається з серії питань, які охоплюють вісім первинних складових HR функції:
• Ролі, керівник розраховувати, HR та інформаційних систем
• Набір персоналу
• Документація
• Навчання, розвитку та кар'єри
• Компенсація та посібники
• Показники для вимірювання та оцінки
• припинення і переходу
• Юридичні питання та питання кадрової політики

HR аудит звіту, якщо будуть виконані належним чином, не тільки висвітлені основні питання, пов'язані з недотриманням, але і давати пропозиції та рекомендації для виправлення. HR ревізії можуть проводитися всередині країни, але найкращі результати з'являться, якщо виконану неупереджено зовнішньої третьою стороною, як і у випадку регулярних перевірок. Ревізія працює краще, коли акцент робиться на аналізі і вдосконаленні HR функції в організації. Корпоративні комунікації не тільки забезпечує клієнтів з можливістю проведення їх аудиту HR, вона також часто проводить тренінги для оснащення робочих зі знаннями для виконання його самі .