Maaari isang Reduction sa suweldo maging isang Alternative sa Layoff's?

Sa simula ng kasalukuyang financial meltdown at global na pag-alis ng isang walang uliran uri sa huling mga dekada 4 ang corporate mundo ay scrambling para sa mga kasagutan sa mga bagong katanungan, mga katanungan na hindi na tanungin na kapag basking sa kasiyahan ng agos makinis na negosyo kita at cash o ay hawi dahil ang panlabas na palengke kompetisyon malinis abala ang mga pinuno ng negosyo institusyon. Bilang ng kasalukuyang pag-alis deepened layoffs ay na iniulat mula sa buong mundo na magbawas sa gastos o bawasan ang mga operasyon.

Pag-aalala na ito ay sa gitna ng pagsikat ng HR practicioners bilang layoffs magpatuloy. May ay isang mataas na tao pagnanais na makahanap ng alternatibong na paraan sa isang view upang mabawasan ang epekto sa trabaho merkado. Isang nakawiwiling tanong na ito ay madalas na itataas ay: Paano kung mabawasan salaries namin sa board at panatilihin ang mga tao sa halip ng resorting sa layoffs at paggawa ng mga taong walang trabaho. Ngayon Gusto ko pamingwit tanong na ito mula sa isang organisasyon perspektibo.
Pagputol salaries at pagtula off ay hindi pare-pareho ang dalawang opsyon eksklusibo at ang ipinahiwatig na palagay na ang bawat isa sa mga ito ay nagsisilbi sa layunin ng gastos sa pagputol sa parehong paraan, ay dapat questioned masyadong malaki.
Pagtula off nagpapahiwatig restructuring ang organisasyon dahil maraming mga trabaho na posisyon na ito ay alinman sa eliminated o ipinagsama sa mga umiiral na iyan. Ang resulta ay isang organisasyon na kung saan ang trabaho profile mabago at ito Taglay ng mga tao na maaaring magkasya ito sa mas matalinong istraktura. Sa ibang salita, restructuring ay magreresulta sa iba't-ibang mga kasanayan na kinakailangan set pagkahilig sa kalahatan papunta sa multi-skilling at multi-tasking; maraming ilalim-utilized potentials ay maaaring kumuha ng isang pagkakataon upang patunayan ang kanilang mga katumbas ng halaga at ang kabuuang panggaganyak mayo talagang pumunta mataas ( "sila nagpunta at hindi na namin naiiwan - hininga! ").

Sa maikling salita, ito re-engineering ay maaaring nanggaling bilang isang basbas sa pagpapakunwari at bigyan ang mga organisasyon ng mas malalalim na, mag-trigger ng isang matibay baguhin ang proseso sa halaga at kultura at na nakakaalam ang mga organisasyon sa mas mataas na antas ng hindi-iisip ng mga bago. Dahil lamang ang mga pagkakataon para sa mga ito ay na-thrown ehersisyo sa kumpanya sa pamamagitan ng pilit pang-ekonomiya na kapaligiran ay hindi palaging nangangahulugan na ang kumpanya ay hindi maaaring samantalahin at mag-ani ng parehong mga benepisyo mula sa restructuring ipamalas ang bilang na ito ay tapos na kung ang parehong ay ginagawa bilang isang proactive ehersisyo sa normal na pang-ekonomiyang mga kondisyon rin.

Sa kabilang dako pagputol salaries sa board maaaring maglingkod ng isang altruistic layunin (na masyadong ay isang pagpuna pinili ko ang umalis para sa ibang pagkakataon), ito ay maaaring maging sanhi ng ilang mga iba pang problema sa management. Una sa lahat, ang parehong mga tao na ang hahawak ng parehong trabaho. Marahil sa mas maliit na kahusayan dahil sa mga recessionary epekto sa mga negosyo. Sa walang paraan na maaari naming alang sa situasyon na ito bilang malusog para sa paggawa ng isang organisasyon para sa hinaharap.

Ryan, ito ay kilala sa mga pangunahing mga teksto na ang pera ay isang di-satisfier, ibig sabihin ay mas kaunti ang pera ay maaaring de-ganyak, mas maraming pera ay hindi kinakailangang ganyak. Ang pagpapabalik ng ang katunayan na ang "Ang aking trabaho ay na-save na" ay masyadong maikli. Ano ang magtatagal ay ang walang hanggang memorya na "ako sa pagkuha ng mas mababa pa kaysa sa bago". Oo, na katauhan.
Kami ay dapat na tandaan na ang isang organisasyon thrives na may mataas na loob sa mga empleyado hindi bemoaning iyan. Ang pangkalahatang kapaligiran ng kawalang pag-asa, subalit pansamantalang na maaaring ipinangako na, ay hindi kaaya-aya sa mga organisasyon ng pagganap, ito ay sa halip ay ang mataas na damaging ito dahil ito ay mahirap na panahon sa pamamagitan ng kung saan ang isang mataas na masigla at ang pangako pantao mapagkukunan ay ang patnubapan kumpanya sa labas ng troubles. Higit sa kailanman bago, samakatuwid, kailangan mo ng isang mataas na motivated pantao mapagkukunan.

Gastos sa pagputol ay hindi isang ehersisyo sa arithmetic ito ay isang ehersisyo sa attitude reporma. Ito ay isang pagbabago ng paradaym ng pagtingin sa kalahating baso ng tubig naiiba. At ito ay isang paghahalili tungo sa halaga na pagandahin sa halip na isang clinical pagsasakatuparan ng pagputol numero pababa. Ito ay oras para sa mga makabagong ideya. Hindi para sa pag-save ng ilang mga trabaho at ang mga gastos ng organisasyon sa hinaharap.

Gayunman, ang isang salita ng pag-iingat sa dulo. Ito ay malawak siniyasat na habang ang mga tao ay inilatag off, ang top management ng piliin ang ilang mga pinili upang mapahusay ang kanilang sariling mga perks at din nakikita sa pamamagitan ng pag-upgrade ng kanilang mga sasakyan, bawas bonuses atbp mas mataas na bilang kung ang ehersisyo sa layoff may karapatan sila sa isang pagganap bonus masama. Ito ay lubhang damaging para sa mga organisasyon moral. Habang ang top management ay maaaring hindi inilatag off lamang sa pinababang mga numero, ito ay dapat din na ginawa sa matanto na ito ay ang pinakamataas na bears ng higit na responsibilidad sa tougher beses at dapat balikat na responsibilidad sa grasya. Bilang isang token para sa moral boosting, kahit pagputol sa ilang mga perks pansamantalang ay maaaring maipapayo ngunit tiyak na hindi ang iba pang mga paraan round.

Ang artikulong ito ay contributed by G. Anis Motiwala, isang Management Consultant sa ABACUS Pagkokonsulta