4 једноставна корака за идентификовање и Обриа̨и Бад бехавиор

Су лоши запослени руининг ваше пословање?
4 једноставна корака за идентификовање и Обриа̨и Бад бехавиор Емплоыее

Бы Степхание Франк

То је потпуно нови дан. Ви пробудиш након спавања је велика ноћ и добити спремна за рад. Имате циљеви сусретну, рокова и састанака приближавају распореду који ће направити за врло цјелодневни. Након брзог доручка и шалицу омиљене јутарње пиће, ти главу на посао.

Тада ваш дан иде у нереду.

Саобраћајне гужве вас расклиман. Ништа на вест коју желите чути. Паркиралишта је пун и када је вруће вани. Те Напослетку се у канцеларију, већ уморни и знојав од заменити. Ви ходају наћи запосленика, исти они који су требали помоћи да се кретати напред, заглави у сталном водени хладњак ћаскати. Они кијамет повратак на посао баш као што стигнете.

Грешке, извињења, Интернет сурфовање и само плаин гоофинг офф су руининг ваше продуктивност и профитабилност и продуктивност ваше компаније. Укратко, ви сте срање - конфузију, Ресистанце, апатију и одуговлачење у возачевог седишта. Ово је време за нови приступ за добијање ствари учинио!

Пре него одемо даље, Лет'с гет реал овде за минут. Да ли стварно верују да људи долазе на посао говорећи себи: "Ја Питам се како могу рашчерупати ове компаније и бити плаћени за то?" Вероватно не. Доле дубоко, свако људско биће жели да буде део нешто они могу да буду поносни. Тхе осион "Шта је у њој за мене" безвољан приступ раду не може се толерисати. У исто време, то је готово непремостив посао за организацију или појединца који ће бити одговорни за мијењање став сваког запосленика појединачно. Иако једноставна корака могу се предузети како би се приговорити лошем запосленика, корен проблема треба решити као организација пре реалном промену је да се одржати.

Корен је решење проблема је једноставна формула зове БРЗА Укратко, ваши запослени треба да имају право Фоцус, право подузети акције, имају право Сыстемс, и бити на правом екипа како би осигурала своје предузеће са највећу добит поврат улагања.

Па како да се ова формула функционише? Лет'с погледајте:

1. Право Фоцус - Бад запосленик бесан када је понашање запосленика или менаџери су изоловане и не знате "већу слику." Људи морају да знају шта се очекује од њих и зашто. С смањивања дешава, многи су се запослени на посао другима и изгубила вид ове оригиналне фокус. Они су сигурни како се уклапа у њихов посао са фирмом циљеве, што може довести до отпора и одуговлачење.

Осим тога, запослени морају да знају стварним потребама свој посао, а што се сматра успехом. На пример, банковни благајника мај бити потребно за процесуирање поједине врсти трансакције у наведено време, или мај бити потребна за обраду кс број купаца у сат времена. Ово поставља путоказ за оба запослени и менаџмент / руководство организације по којем успех или неуспех може измерити.

2. Право Ацтион - Време продуктивност је примарна компонента успеха, али сви смо бомбардед са дневним дистрацтионс, прекиде и "можеш само стати у овом сада?" Захтјеве. Илл-опремљен за руковати све већи износ информације, поруке е-поште и телефона, многи запослени се једноставно осваја за износ потребан за рад и љенчарити, јер они не могу да поднесу све.

Да би поставили људи за успех, дозволити им да имају један сат на дан у "фокус пут", где су они не смеју бити прекинуто. Они ће искористити ово време за решавање тих предмета високи приоритет на њиховом списку задатака за завршетке. То подстиче осећај постигнуће и успех и на демотес фрустрације да превише учинити.

3. Право системи - Погледајте како ствари су урадили - да запослени преузети најчиа̨ћих и најједноставнији пут до остварења или ипак заглави у процесу лабиринт? У то је теже доћи до ствари урадили, више ваши запослени су апт бити збуњена, нервозна или само обичан отпорни на пролази кроз претприступне оснивања системима.

Он мај бити време за интерне системе проверите. Замолите свог радника система који чине га тешко да одраде свој посао на ефикасан и благовремен начин. Приоритете оних који су најчешће пријављују, и то поправити. Направи нови и модернији системи који радимо са мање труда, а запослени ће бити корак до више продуктивни.

4. Право Теам - Сви знамо како је важно да имају праву особу за тај посао, као и право да буде тимски десити. Ипак, сви пречесто, људи се тражи да радите корак у пословима који су били с упражњено катастрофалне резултате. Једноставни задаци да неки људи мај Биће осталима, што доводи до смањења организације.

Он мај бити времена за интерну ревизију појединачних сваког тима. Распоред приватном разговору са сваке од њих и питати што они верују да допринесу тим, оно што се ради за њих, а што не ради за њих. Онда питајте их што они треба да буду у потпуности успешан у њихову позицију. Резултати мај шок вас, а кад се корективне акције, они ће такође предузети корективне акције, и профитабилност (да не спомињем продуктивности) ће нарасти на нове висине.

Људи су увек били, и вероватно ће увек бити јединствено најважније средство за било које организације. Истовремено, те исте особе могу бити највећи проблем у било којој организацији. Стављањем ове формуле у месту, одмах ћете видети где сте ви или ваша организација може створити структуру која повећава и срећа и продуктивност запослених који уклања конфузију, отпора, апатију и одуговлачење - и све оне истрошен излета на води хладњак.

Овај чланак је допринела ла Степхание Франк. Она ради са организацијама које желе побољшати перформансе и људи напумпати њиховој моћи да профит. Она је ауторка у најбоље продаје књигу, Тхе Случајни милионер и оснивач успех ИК Университы, специјализована за лични успех, продуктивност и вођство образовања. Ухат'с ыоур ИК Успех? Сазнајте овде.