Rolul şi importanţa HR

(Prin Syed Abbas Haider)

Cu excepţia cazului în care, nu sunt pe deplin sensibil, cu rol semnificativ de HR; O organizaţie nu poate atinge prin evolutia sa a capitalului uman.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..

Resurse Umane este doar ceea ce se spune: "Resurse pentru om" (în loc de muncă). Obiectivul său principal este de a satisface nevoile de organizare a societăţii care îl reprezintă şi de necesităţile de angajaţi de către persoane care company.In scurt, este în centrul de organizare de servire ca o legătură între toate părţile implicate.

În funcţie de mărimea companiei, de Departamentul de Resurse Umane ar putea fi numit de personal cu un uşor de forţă de muncă, care pot fi tratate de către un manager de personal şi de câteva staff.For mai mare, mai multe organizatii complexe cu mai multe numere de departamente şi divizii, sarcina este mult mai mult exigenţi, având pe o viaţă proprie.

Unele companii au mai mult de o Departamentul de Resurse Umane - corporativă şi a Uniunii.

De exemplu, un serviciu de industria alimentară ar putea avea un Corporate HR Departamentul care supervizează "alb gulerat" de angajaţi şi o Departamentul de HR care supraveghează "albastru gulerat" forţă de muncă, cu accent pe relaţiile de muncă.

Cu astfel de diversele nevoi, organizarea va institui aceste două HR Departamente de a gestiona nevoile unice ale Uniunii, precum şi non-uniune de angajaţi. (TCN / Toate celelalte categorii de angajati, la fel ca în cazul ALMCO).

Unele dintre mai multe funcţii de bază de la Resurse Umane funcţia implica, Organigrama Development.In Pentru a-si asigura succesul, o societate trebuie să se stabilească un sistem de raportare ierarhică.

Picture o organigrama cu cutii reprezentând fiecare poziţie cu începere de la început cu primul single-şi cel mai important fiind cel mai înalt rang role.Following de linii, mai multe cutii sunt ramificate jos pentru a defini fiecare departament şi capul lor direct rapoarte. Deoarece compania se extinde, aşa că va această diagramă.

De pâlnie de responsabilitate este esenţială pentru o bună eficienţă de operare entitate de afaceri, în care există o înţelegere a definit în mod clar cine este responsabil pentru ce.
După o scurtă este din ce HR nu pentru o companie:

Acestea oferă consultare la o echipă de management a companiei de a identifica ce compania de bază de afaceri şi de cultură este de aproximativ, obţinute şi de a planifica şi harta a companiei de organizare a infrastructurii de sprijinire a acestor nevoi.

Human Resource Management-efectueaza 5 funcţii-cheie
1) angajarea
2) Compensaţii & Beneficii
3) Evaluarea şi Management (aprecieri / Training / imbunatatirea metodologiilor de lucru)
4) Promotii
5) Gestionarea Relatii (Angajat vs Angajatori vs Departamente vs diviziuni)
Managerii de resurse umane sunt responsabile pentru desfăşurarea acestor activităţi într-un efectiv, legal, corect, şi coerent.

Obiectivul principal al resurselor umane este de a maximiza profitul de pe urma investiţiilor din organizatiei umane capital.According la Schwind Das & Wagner ", de management al resurselor umane are scopul de a îmbunătăţi productivitatea contribuţie de persoane simultan cu încercarea de a atinge alte societale şi individual angajat obiective. "

Înapoi experienţă de lucru este un atu pentru mai multe locuri de muncă specializate în resurse umane field.For mai avansate funcţii, inclusiv pe cele ale managerilor, precum şi arbitri şi mediatori, experienta de lucru este necesar requirement.Human resurse de administrare şi dezvoltare a resurselor umane au nevoie de capacitatea de a lucra cu persoane fizice, precum şi angajamentul de a obiectivelor organizationale.
Acest domeniu de asemenea, cereri de alte competenţe pe care oamenii pot dezvolta în altă parte,
Cum ar fi; folosind computere, de vânzare, de predare, instruire, supravegherea, gestionarea şi de voluntariat, printre altele.

În domeniul resurselor umane necesită o serie de calităţile personale şi skills.Human resurse, formare profesională, precum şi relaţiile de muncă manageri şi specialişti trebuie să vorbească şi să scrie effectively.They trebuie să fie capabile să facă faţă în conflict de puncte de vedere, în funcţie de presiune, şi de a demonstra de apreciere, integritate, imparţialitate, şi o convingătoare, apropiat de personalitate.

Împreună cu toate cele de mai sus; un excelent HR este format, care contribuie la creşterea economică, de succes şi îmbunătăţiri ale turnovers financiare de orice organizaţie.

Cu excepţia cazului în care, nu sunt pe deplin sensibil, cu rol semnificativ de HR;
O organizaţie nu poate atinge prin evolutia sa a capitalului uman.

Conceput & scrisă de:
Syed Abbas Haider

(Scriitorul este de lucru în calitate de HR Manager pentru "ALMCO Group" în Irak)