Recursos Humanos Auditoria

A última linha de cada negócio é fazer um lucro. A fim de tornar este lucro o dono do negócio deve ter certeza de que todos os seus bens sejam devidamente utilizados e nada é desperdiçado. Agora, sob a categoria activo também vir a identificação do empregado recursos humanos. Temos que manter em mente que questões empregado e seu desempenho tem um impacto direto e efeitos sobre os nossos lucros, como se pode ver abaixo:

Como todos os outros activos do FC e todos os seus derivados devem ser verificados periodicamente para ver que todos os sistemas estão em vigor e estão funcionando corretamente. Para este efeito, temos um sistema e método que serve este objectivo, e para isso temos cunhou a expressão "Gestão de Recursos Humanos Auditoria"

Esta auditoria, assim como outras auditorias medidas a saída dos recursos humanos e sua efetividade no âmbito do dadas circunstâncias. A auditoria de activos humanos é analítico e não prescritiva. Ela ajuda a alinhar a mangers Recursos Humanos função com a atual negócio metas e objetivos e incentiva-los para obter os seus próprios sistemas operacionais para atender os respectivos fins.

AR realizar periodicamente auditorias podem beneficiar as empresas, ajudando-os a:
• Melhorar a todo o sistema de comunicação
• Identificar as políticas e procedimentos que precisam ser atualizados
• corrigir qualquer política ou procedimento que não está em conformidade com a lei
• Saiba mais sobre indesejados, ilegais ou não escritas práticas negativas
• Verifique se os procedimentos e práticas são comunicadas e entendidas corretamente
• Identificar as políticas e procedimentos que não são seguidas e descobrir o motivo
• Ponto fora urgentes mudanças necessárias para assegurar o mais amplo
• Identificar oportunidades para novas políticas ou procedimentos que irão ajudar a minimizar riscos futuros
• Determinar se com a manutenção de registos práticas estão a ser seguidas
• Identificar onde a formação complementar ou comunicação seria útil para o cumprimento
• Obter a eficiência desejada trabalho fora de os recursos humanos disponíveis

O processo de auditoria é composto por uma série de questões que abrangem as oito principais componentes do AR função:
• Funções, head count, HR e sistemas de informação
• Recrutamento
• Documentação
• Formação, desenvolvimento e gestão de carreira
• Remuneração e benefícios
• Desempenho de medição e avaliação
• Encerramento e transição
• Questões jurídicas e políticas pessoal

A FC relatório de auditoria, se devidamente respeitado não só irá destacar os principais aspectos envolvidos no não-cumprimento, mas também para dar sugestões e recomendações para a rectificação. A FC auditoria pode ser realizada internamente, mas os melhores resultados aparecem quando feito por um terceiro imparcial externa, como no caso de auditorias regulares. A auditoria funciona melhor quando o foco está na análise e melhoria da função RH na organização. Corporate Communications não apenas fornece aos clientes a possibilidade de realização de sua AR Auditoria, é também frequentemente realiza treinamentos para equipar a força de trabalho com o conhecimento para realizar por si próprios .