AR Predições para 2009
Por Marryam Chaudhry, em 29. De dezembro de 2008 em Geral HR, recessão e desemprego
O que você acha que será o aspecto da AR em 2009?
Recessão está batendo duro e tempos são difíceis. Muitas empresas no Paquistão estão transformando a demissões e disparando pessoal como um remédio. Os efeitos de tais ações serão discutidas posteriormente. Por agora só quero ver qual será o resultado de tudo isto no próximo ano 2009.
Basta um tempo atrás houve um boom na AR Paquistão. Toda a gente está contratando pessoal e criação de AR AR departamentos e tornando AR manuais. Se você era ... Você não foram considerados para trás e não vai junto com os tempos. Portanto, mesmo que você não sabia qual era a finalidade de uma pessoa ou departamento foi AR, você tinha que ter isso.
Anúncios de vários lugares e as posições foram colocadas na mídia e começou a caçada. As expectativas eram montanhosas, em comparação com o salary.In entrevistar os candidatos que tenham sido esperado para alcançar herculeano tarefas ou coisas que a gestão não quis fazer-se como seria torná-los ficar mal i n os olhos dos trabalhadores. Portanto, vamos fazer it.I AR ter sequer ouvido falar declarações como "Eu quero você para corrigir o meu povo e torná-los trabalhar" ou "Quero me livrar de algumas plantas daninhas em vários departamentos" ou "fazer o meu grande empresa" ou "eu quero você a reestruturar a organização e torná-lo um empregador marca de escolha "(pela maneira, sem dar a cara quaisquer recursos, extra pessoas ou a autoridade de tomar quaisquer decisões sobre o seu próprio!). Lendo este pode soar como ridículo para você como fez para mim quando eu vivenciei isso. Mas o fato é que a maior parte de todas as principais empresas locais bem sucedidas estão fazendo
Onde é que tudo isto nos conduz a?
Bem, é muito clara liderança para o fato de que o ano de 2009 não será um no qual RH, Formação e desenvolvimento de colaboradores será uma prioridade na lista das indústrias locais! Uma coisa é certa desemprego será galopante e de todo o HR raquete sobre LOCAÇÕES os melhores talentos vai pelo ralo. "As empresas querem manter os seus departamentos magra e alguns são até mesmo encerrar todo departamentos.
Existe uma enorme indústria em Lahore empresa que tenha decidido que a solução para seu problema é o de abolir e fazer desaparecer com um recém-criado Departamento de recursos humanos. A empresa diz que apenas não precisam dela now.This direito é apenas um dos muitos curto avistado apressadas decisões tomadas pelas empresas locais. Eles não têm qualquer ideia sobre o que o impacto de tais decisões serão, a longo prazo. Uma coisa que devemos entender é que qualquer empresa que fará uso de recessão como uma desculpa para tratar os seus funcionários como excesso inventário sofrerá prejuízo duradouro para a sua emprego marcas e perdem a sua vantagem competitiva no mercado de trabalho.
Outro artigo bem escrito, a este respeito é CFO vs FC e também AR predições 2009: Uma visão exclusiva
Bem AR e sua evolução no Paquistão, foi capturado no artigo acima. Concordo com as observações válidas, no entanto, gostaria de voltar a inforce que os profissionais de RH para influenciar a mentalidade de um CEO, CFO e os quadros superiores.
Você tem que ter em mente que a AR eo mais núcleo RH ainda são conceitos novos para muitas organizações e sua gestão.
O Valor criação e capturar o impacto do investimento em recursos humanos tem de ser embalada e apresentada de modo a facilitar a accepatability de Recursos Humanos. Também irá garantir uma justa posição de líderes sobre a prática HR Senior Management Team.
No que diz respeito a desaceleração está em causa a melhor empregadores serão definitivamente olhar para isto como uma oportunidade. Você tem que ficar um passo à frente da concorrência. Os empregadores não devem esquecer 2006-07 quando eles estavam todos a lutar para atrair e reter os seus melhores talentos.
Por re-organizar e channelizing o actual plano de recursos para a futura estratégia para o futuro e consolidar as organizações podem ganhar uma vantagem competitiva. Apenas com uma organização liderança com uma visão irá sobreviver. É o momento de se manter paciente e ter uma estratégia a longo prazo estratégia empresarial.
Arif Hussain Nomani | dezembro 30, 2008 | Responder
Acordado com. Os tempos são difíceis e até mesmo as decisões mais duras. Organizações não tenho dúvida começou sentimento RH e seus sub componentes como uma sobrecarga dos custos que acabam por decidir que eles precisam para cortar. Embora o núcleo da AR AR conceitos são novos para a indústria, no Paquistão, no seu conjunto, mas deve saber quem é uma sessão em que nível de RH Hierarquia para implementar e como disse Arif influenciar a mente do CEO ou CFO. Não há muitos profissionais são qualificados AR sentado no lugar certo para fazer um impacto, a começar com. É um dilema que entidades empresariais ainda tomar decisões de Gestão de Pessoal e espera estilo seria produzir resultados como HR Management.
No que diz respeito 2009 está em causa, é certo não é um ano para executar muitos planos, mas é, no entanto, um bom momento para planejar com visão de longo prazo cenários. Explorar as possibilidades que talvez não teria clicado antes de nós. A FC, juntamente com muitas funções apoio ficará afectada a mais nesta época de recessão, mas de acordo com a mim, um verdadeiro profissional HR será alguém que seria sessão com o CFO com balanços na frente dele / dela e idéias para cortar custos DIFERENTE, que fora recursos e abolir departamentos. Quantos haveria?
JSana | dezembro 31, 2008 | Responder
Também temos de ter em conta que tem havido uma mudança significativa na forma como fazemos negócios. Antes da década de 90, 70 por cento de todas as sociedades valor estava em activos fixos. Agora, todas as grandes cooperativas (egMicrosoft e Google), apenas 30% do seu valor está em activos fixos. O resto é intagible capital humano que estamos a falar de dispensas. Assim, se qualquer instituição que faz uma escolha estão a perder o seu capital que não têm nos seus balanços.
Arif Hussain Nomani | dezembro 31, 2008 | Responder
Oi Marryam
Eu concordo com a sua previsão, bem como as observações feitas em poucos tentando comunidade empresarial tentando atingir os Corporativo stature.Infact, se uma necessidade de identificar quem é um líder forte com uma clara visão, missão e objective.The resposta é tão simples. Uma organização com mais de 200 + pessoal, seja em um país ou espalhar-se em diferentes países, em que o CEO não tenha retrenched qualquer dos trabalhadores, excepto a rotina não rentáveis. Quando não tenha havido quaisquer novas medidas de corte dos custos, não retirada de benefícios!
Bem! A chave para isso é fundamental fundação, visão clara e lógica decisão making.An indústria que talvez vão além dos limites permitidos empréstimos, sem sustentado de fluxo de caixa, bem como mais importante, a expectativa de quebra da empresa, mas não podem ser varridas em o storm.As de novembro de 2008, há calmaria antes da tempestade.
Os EAU está a passar por essa fase, e muitas organizações estão a ser capturados ignorava.
O que pode ser feito durante a recessão, quebra no mercado. Bem, eu diria, utilizar o tempo para afinar seu tools.Who faz isso? Bem como fazemos ver, muitas casas têm ignorantes negócios derramar-off HR dept, pouco a concretização do valor , a importância e os conhecimentos que estava na loja (se profissionalmente selecionadas).
A formação é, de facto, a palavra-chave para todos organisations.Equip sua equipe com a excelência. Constrói-se todas as áreas identificadas que exige training.If você ainda não tem o orçamento para isso, identificar AR dirigentes que tem capacidade para fazê-lo seja em casa ou irmã de preocupações.
Uma rápida vista de algumas áreas que podem ser treinados podem ser:
- Uma comunicação eficaz competências
- Eficaz competências organizacionais
- Team Building
- Arte de escuta
- Arte de avaliações
- Negócio correspondência
Estou certo de que o FC pode definitivamente líderes comentário e aconselhar a partir de suas próprias experiências.
Se você acredita em si mesmo,
Então, nada pode pará-lo
De alcançar o que você acredita pol
Lembre-se "Depois de cada noite escura, há um brilhante dia"
B Prasaanth | dezembro 31, 2008 | Responder
Prasaanth,
Observação válidos, mas a minha pergunta é que você deve estar interagindo com AR liderança na EAU. Só quero que me diga que é orientada com a capacidade de implementar e executar o tipo de programas e de visão de que estamos a falar aqui. Eles têm a capacidade de influenciar a equipe sênior de gestão de fretamento e alterar a sua rota para o que eles estão já estão em.
Arif Hussain Nomani | 1. De janeiro de 2009 | Responder