Obniżanie standardów

Na Sharlyn Lauby

Czytałem dziś rano w gazecie, że USA krajowej stopy bezrobocia hit 7%. Jako taki, to tylko ma sens, że będziemy wszystkich zostać poproszony o tym mniej więcej .... Ale nie oznacza to również, że musimy robić więcej ... szybciej i mniej błędów?

Seth Godin nailed to w ostatnim post na temat presji cenowej. To nie chodzi o ceny ... it's about wartości. Tylko dlatego, że masz mniej pracowników, to nie znaczy, można wydać mniej usług.

Teraz nie jest czas na obniżenie standardów. Konsumenci mają mniej pieniędzy do wydania, tak są znacznie bardziej dokładne i wykształconych, którzy dają o jej. Jeżeli cokolwiek, nadszedł czas, aby ustawić wyższe standardy. W ten sposób, aby ustawić obok siebie od konkurencji. , A jedynym sposobem masz zamiar zrobić to poprzez angażowanie pracowników być najlepiej mogą.

Jeśli chcesz zachować motywację i zaangażowanych pracowników, należy rozważyć następujące brzmienie:

1. Ustaw oczekiwań. Poinformuj swoich pracowników, w jaki sposób przyczyniają się do sukcesu firmy. Pracownicy nie uczyć się poprzez osmozę.

2. Nagradzania pozytywnych zachowań. Kiedy pracownicy zrobić coś wielkiego, powiedz im!

3. Trener pracowników na sukces. Jeśli zignorować słabe wyniki, to nie odejdę. To po prostu oznacza, że przewidziane milczącej zgody na niepożądane zachowanie.

W 2006 r. ukazał się ich Gallupa słynnego Badanie zaangażowania pracowników. Część badania mówi, że odłączony pracowników za utratę 350 milionów dolarów w wydajności. Czy nie chcesz nawet mały fragment, że właśnie teraz?

Ten artykuł został wniesiony przez Sharlyn Lauby, SPHR, CPLP który jest Bartender WP i jej blogu jest przyjazne miejsce pracy w celu omówienia kwestii. Kiedy nie bartending, Sharlyn jest prezydentem Wewnętrznego Talent Management (ITM), która specjalizuje się w szkolenia pracowników i zasobów ludzkich konsultacji. Jej poza godzin spędził w poszukiwaniu najlepszych hamburgera na świecie, legendarny wina, które kosztują mniej niż 10 dolarów butelka i egzotycznych martinis.