HR Spådommer for 2009
Ved Marryam Chaudhry på 29 desember 2008 i General HR, Tilbakeslag og arbeidsledighet
Hva tror du HR vil se ut i 2009?
Lavkonjunktur er trykket hardt og klokkeslett er vanskelig. Mange bedrifter i Pakistan er å snu til layoffs og skyting personale som rettsmiddel. Effekten av slike tiltak vil bli drøftet senere. For nå er jeg bare ønsker å se hva som blir resultatet av dette i de kommende år 2009.
Bare en stund tilbake var det en HR boom i Pakistan. Alle er hiring HR personale og konfigurere HR avdelinger og gjøre HR håndbøker. Hvis du ikke ... Du ble vurdert bakover og ikke går sammen med ganger. Så om du visste hva formålet med en HR person eller avdeling var du måtte ha det.
Annonser av ulike stillinger og posisjoner ble lagt i media og jakten startet. Forventningene var fjellrike sammenlignet med salary.In intervjue kandidatene de er forventet å oppnå herculean oppgaver eller ting ledelsen ikke ønsker å gjøre seg selv som det ville gjøre dem se dårlige i n øynene til de ansatte. Så la HR gjøre it.I har selv hørt utsagn som "Jeg vil at du skal fikse mitt folk og gjøre dem arbeid" eller "jeg vil bli kvitt noen ugress i ulike avdelinger" eller "gjør min bedrift stor" eller "jeg vil ha du til å omstrukturere organisasjonen og gjøre den en arbeidsgiver splitter valgfrihet "(for øvrig uten å gi ham noen ressurser, ekstra personer eller fullmakt til å foreta beslutninger på egen hånd!). Leser dette kan høres så latterlig til deg som det gjorde for meg da jeg opplevde det. Men faktum er at mesteparten av all toppen vellykkede lokale bedrifter gjør
Hvor er dette som fører oss til?
Vel er det veldig klart føre til at året 2009 vil ikke være en som HR, opplæring og utvikling av ansatte vil være en prioritet på listen over lokale næringer! En ting er sikkert ledigheten blir tøylesløs og hele HR bråk om å ansette det beste talentet vil gå ned i avløp. Selskapene ønsker å ha sine avdelinger lene og noen er også stenge ned hele avdelinger.
Det er en enorm produksjon selskapet i Lahore som har besluttet at løsningen deres problem er å avskaffe og gjør unna med nyopprettede HR-avdelingen. Selskapet sier vi trenger den ikke rett now.This er bare ett av de mange korte sighted oppjaget vedtak fattet av lokale bedrifter. De har ingen anelse om hva effekten av slike beslutninger vil bli på lang sikt. En ting vi må forstå er at alle selskaper som vil bruke lavkonjunktur som en unnskyldning for å behandle sine ansatte som overflødig inventar vil lide varig skade deres sysselsetting merkevarer og mister konkurransefortrinn i arbeidsmarkedet.
Et annet godt skrevet artikkelen i denne forbindelse er CFO vs HR og HR forutsigelser 2009: Et eksklusivt innblikk
Vel HR og utviklingen i Pakistan har vært fanget i artikkelen ovenfor. Jeg vil enig med gyldige observasjoner, men jeg ønsker å re-inforce at HR fagfolk har til å påvirke tankesett av konsernsjef, finansdirektør og Topplederforum.
Du må huske på at HR og flere kjerner HR konsepter er fortsatt ny for mange organisasjoner og ledelse.
Verdiskapingen og fange opp effekten av investeringer i HR må være pakket og presenteres slik at det letter accepatability av personal. Det vil også sikre en rettferdig plassering HR praksis ledere på Senior Management Team.
Såvidt nedgangen er opptatt av bedre arbeidsgivere vil definitivt se på dette som en mulighet. Du må være ett skritt foran konkurrentene. Arbeidsgivere bør heller ikke glemme 2006-07 da de var alt sliter med å tiltrekke og beholde de beste talentet.
Ved å re-organisering og channelizing gjeldende ressurser til å planlegge fremtidige strategi og konsolidere for fremtiden organisasjonene kan få et konkurransefortrinn. Bare organisasjonen har en ledelse med en visjon vil overleve. Det er på tide å fortsatt tålmodig og har en langsiktig strategi forretningsstrategi.
Arif Hussain Nomani | 30 desember 2008 | Besvar
Avtalt med. Tidene er tøffe og beslutninger enda hardere. Organisasjoner tviler ikke startet følelse HR og sub komponenter som en overhead kostnader som de ender opp med å avgjøre at de må kutte. Selv om kjernen HR konsepter HR er nye for bransjen i Pakistan i det hele tatt, men man bør se hvem som sitter ved hvilket nivå av HR Hierarki å implementere og som Arif sa innflytelse hodet av CEO eller CFO. Ikke mange kvalifiserte HR Professionals sitter på riktig sted å foreta en konsekvensanalyse for å begynne med. Det er et dilemma at bedrifter fortsatt ta beslutninger i Personnel Management stil og forventer at det vil gi resultater som HR Management.
Så langt som 2009 er opptatt, er det jammen ikke et år til å utføre mange planer, men det er likevel en god tid til å planlegge med visjoner for langsiktige scenarier. Utforske muligheter som kanskje ikke ville ha klikket oss før. HR sammen med mange støttefunksjoner blir påvirket mest på denne tiden av lavkonjunktur men ifølge meg en sann HR profesjonell bli noen som vil bli sittende med CFO med balanse foran ham / henne og brainstorming å kutte kostnader ENN legging av ressurser og abolishing avdelinger. Hvor mange ville det være?
JSana | 31 desember 2008 | Svar
Dessuten må vi huske på at det har vært en betydelig endring i måten vi gjør forretninger. Før 90-tallet, 70 prosent av alle bedriftens verdi var i anleggsmidler. Nå er alle viktige Cooperations (egMicrosoft & Google) bare 30% av verdien ligger i anleggsmidler. Resten er intagible menneskelig kapital som vi snakker om layoff. Så hvis noen institusjon gjør gjøre et valg de er å miste kapital som ikke vises på balansen.
Arif Hussain Nomani | 31 desember 2008 | Svar
Hi Marryam
Jeg er enig med din prediksjon samt observasjoner som ble gjort på noen forsøker næringslivet forsøker å oppnå Corporate stature.Infact, dersom en må identifisere hvem som er en sterk leder med en klar visjon, misjon og objective.The Svaret er så enkelt. en organisasjon med mer enn 200 ansatte, det være seg i et land eller spredt i ulike land, der konsernsjefen har ikke retrenched en av de ansatte unntatt rutinen ikke fungerer. hvor det har ikke vært noen ny pris kutte tiltak, no uttak av fordelene!
Vel! Nøkkelen til dette er grunnleggende fundament, klar visjon og logisk beslutning making.An bransjen som kanskje gikk utover tillatte låne grenser, uten vedvarende kontantstrømmen samt viktigst forventningen av nedgangen i bedriften, kan ikke, men la blikket vandre i den storm.As av november 2008, er det opphold før stormen.
The UAE går gjennom en slik fase, og mange organisasjoner blir fanget uvitende.
Hva kan gjøres i løpet av lavkonjunktur, nedgangen i markedet. Vel jeg vil si, bruker tiden til å spisse din tools.Who betyr dette? Og vi ser mange uvitende business hus har skur-off HR dept lite realisere verdien , betydning og kompetanse som var i butikken (hvis profesjonelt valgt).
Trening er virkelig stikkordet for alle organisations.Equip teamet med excellence. Bygg opp alle områder identifisert som krever training.If du ikke har budsjett for dette, identifisere HR-ledere som har evne til å gjøre det enten i huset eller fra søster bekymringer.
En rask visning av få områder som kan trenes kan være:
- Effektiv kommunikasjonsevner
- Effektiv organisatoriske ferdigheter
- Team Building
- Kunsten å lytte
- Art of evalueringer
- Business korrespondanse
Er sikker på at HR-lederne kan definitivt kommentere og gi råd fra egne erfaringer.
Hvis du tror på deg selv,
Da ingenting kan stoppe du
Fra nå hva du mener i.
Husk "Etter hvert mørk natt, er det lysere dag"
B Prasaanth | 31 desember 2008 | Svar
Prasaanth,
Gyldig observasjon, men spørsmålet mitt er at du må samarbeidsstil HR lederskap i UAE. Jeg vil bare at du skal fortelle meg at det er rettet med evne til å implementere og gjennomføre den type programmer og visjon at vi snakker om her. Har de har kapasitet til å påvirke Topplederforum team charter og endre rute til det de allerede er på.
Arif Hussain Nomani | 1 januar 2009 | Svar