HR Voorspellingen voor 2009
Door Marryam Chaudhry op 29 december, 2008 in Algemeen HR, recessie en werkloosheid
Wat denk je dat HR eruit zal zien in 2009?
Recessie raken harde en moeilijke tijden zijn. Veel bedrijven in Pakistan wenden zich tot ontslagen en stoken personeel als remedie. De effecten van dergelijke acties later zullen worden besproken. Voor nu wil ik om te zien wat het resultaat van dit alles in het komende jaar 2009.
Gewoon een tijdje terug was er een HR-hausse in Pakistan. Iedereen is het huren van HR-personeel en het opzetten van HR-diensten en HR-handleidingen. Als je niet ... Je werden beschouwd en niet achteruit gaat, samen met de tijden. Dus of u wel of niet wist wat het doel van een HR-persoon of dienst was, je moest hebben.
Advertenties van de verschillende functies en posities werden geplaatst in de media en de jacht begon. De verwachtingen waren bergachtige ten opzichte van de salary.In interviewen de kandidaten zij zijn naar verwachting bereiken herculeswerk taken of dingen het beheer niet willen doen als hij zelf zou maken LOOK BAD i n de ogen van de werknemers. Dus laten we HR doen it.I hebben zelfs gehoord uitspraken als "Ik wil dat je op te lossen, mijn volk, en ze werken" of "Ik wil af te raken van sommige onkruiden in de verschillende departementen" of "mijn bedrijf groot" of "Ik wil u voor de herstructurering van de organisatie en het merk van een werkgever keuze "(door de manier zonder dat de man alle middelen, extra mensen of de autoriteit om alle besluiten op eigen!). Het lezen van dit klinkt misschien belachelijk als je net als mij als ik het meegemaakt. Maar het feit is dat de meeste van alle top succesvolle lokale bedrijven mee bezig zijn
Waar is dit alles leidt ons naar toe?
Nou het is heel duidelijk wat leidt tot het feit dat het jaar 2009 zal niet een waarin HR, opleiding en ontwikkeling van medewerkers wordt een prioriteit op de lijst van de lokale industrie! Een ding is zeker dat de werkloosheid zal woekeren en de gehele HR racket over het inhuren van het beste talent zal gaan. Bedrijven willen houden hun diensten mager en sommige zijn zelfs de sluiting van hele afdelingen.
Er is een grote industriële onderneming in Lahore die heeft besloten dat de oplossing van hun probleem is op te heffen en af met een nieuw opgerichte P & O-afdeling. Het bedrijf zegt dat we gewoon niet nodig hebben recht now.This is slechts een van de vele kortzichtig overhaast beslissingen van lokale bedrijven. Ze hebben geen idee wat de gevolgen van dergelijke beslissingen worden op de lange termijn. Een ding moeten we begrijpen, is dat elk bedrijf dat gebruik zal maken recessie als een excuus voor de behandeling van hun personeel, zoals overtollige inventaris zal lijden blijvende schade aan hun werk merken en verliezen hun concurrentievoordeel op de arbeidsmarkt.
Een ander goed geschreven artikel in dit verband is CFO vs HR en HR voorspellingen 2009: Een exclusieve inzicht
Nou HR en de ontwikkeling in Pakistan is gevangen in het artikel hierboven. Ik ben het eens met de geldige waarnemingen, echter, ik wil opnieuw inforce dat de HR-professionals hebben invloed kunnen uitoefenen op de mentaliteit van de CEO, CFO en het senior management.
Je moet bedenken dat HR en de meer fundamentele HR concepten zijn nog nieuw voor vele organisaties en hun management.
De waardecreatie en het vastleggen van het effect van de investeringen in HR te worden verpakt en gepresenteerd om de accepatability van de Human Resources. Het zal ook zorgen voor een rechtvaardige positie voor HR praktijk leiders over het Senior Management Team.
Wat de neergang betreft de betere werkgevers zal zeker kijken naar dit als een kans. Je moet een stap voor te blijven op de concurrentie. Werkgevers moeten niet vergeten 2006-07 toen ze alle moeite om het aantrekken en behouden van hun beste talenten.
Door het opnieuw organiseren en channelizing de huidige middelen om de toekomstige strategie en te consolideren voor de toekomst van de organisaties kan een concurrentievoordeel behalen. Enige organisatie met een leidende positie met een visie zullen overleven. Het is de tijd te blijven patiënt en hebben een lange termijn strategie bedrijfsstrategie.
Arif Hussain Nomani | 30 dec 2008 | Antwoord
Overeengekomen met. De tijden zijn zwaar en de beslissingen nog moeilijker. Organisaties hebben geen enkele twijfel begon gevoel HR en haar subsectoren onderdelen, als een overhead kosten die zij uiteindelijk besloten dat ze moeten knippen. Hoewel de kern van HR HR begrippen nieuw zijn voor de industrie in Pakistan over het geheel, maar men moet zien wie zit op welk niveau van HR Hiërarchie te voeren en als Arif zei BEINVLOEDING de hoofden van de CEO of CFO. Niet veel gekwalificeerde HR professionals zitten op de juiste plaats om een effect; te beginnen met. Het is een dilemma dat ondernemingen nog beslissingen nemen in Personnel Management stijl en verwacht dat de resultaten zou opleveren, zoals HR Management.
Wat 2009 betreft, is het zeker niet een jaar uit te voeren veel plannen, maar het is niettemin een goede tijd te plannen met visie voor de lange termijn scenario's. Verken de mogelijkheden die misschien niet zou hebben geklikt ons voorheen. De P & O samen met vele ondersteunende functies blijft het meest getroffen in deze tijd van recessie, maar volgens mij, een echte HR-professional zal iemand die zou zitten met de CFO met balansen voor hem / haar en brainstormen om de kosten te drukken ANDERE DAN af tot middelen en diensten af te schaffen. Hoeveel zou er zijn?
JSana | 31 dec 2008 | Antwoord
Ook hebben we in gedachten te houden dat er sprake is van een significante verschuiving in de manier waarop wij zaken doen. Vóór de jaren 90, 70 procent van alle bedrijf waarde werd in vaste activa. Nu alle belangrijke samenwerkingsverbanden (egMicrosoft & Google) slechts 30% van hun waarde in vaste activa. De rest is intagible menselijk kapitaal die wij spreken van layoff. Dus als een instelling maakt een keuze ze verliezen hun kapitaal die niet op hun balans.
Arif Hussain Nomani | 31 dec 2008 | Antwoord
Hi Marryam
Ik ben het eens met uw voorspelling evenals de opmerkingen over enkele poging bedrijfsleven proberen te bereiken van de Corporate stature.Infact, indien moet worden vastgesteld die een sterke leider met een duidelijke visie, missie en objective.The antwoord is zo simpel. Een organisatie met meer dan 200 medewerkers, zij het in een land of verspreid in verschillende landen, waarbij de CEO is niet retrenched een van de medewerkers met uitzondering van de niet-routinematige presteren. Wanneer er geen nieuwe kosten snijden maatregelen, geen intrekking van de voordelen!
Goed! De sleutel tot dit fundamentele stichting, duidelijke visie, en logische beslissing making.An industrie die misschien verder ging dan de toegestane leningen grenzen, zonder aanhoudende cash-flow en vooral de verwachtingen van de inzinking in het bedrijfsleven, maar kan niet worden weggevaagd in de storm.As van november 2008, is er stilte voor de storm.
De VAE gaat door zo'n fase, en vele organisaties worden gevangen, niet op de hoogte.
Wat kan gedaan worden tijdens de recessie, daling van de markt. Nou ik zou zeggen, gebruik dan de tijd om uw tools.Who doet dit? Goed als wij zien, veel onwetende bedrijven huizen hebben een stal-off HR dept weinig realiseren van de waarde , het belang en de expertise die was opgeslagen (als professioneel geselecteerd).
Opleiding is inderdaad het sleutelwoord voor alle organisations.Equip je team met excellentie. Build-up van alle gebieden die dat vereist training.If u dont 'zijn de begroting voor dit identificeren HR leiders die heeft de mogelijkheid om dit te doen, hetzij in huis-of uit zus zorgen.
Een snel overzicht van de weinige gebieden die kunnen worden getraind kan worden:
- Effectieve communicatie vaardigheden
- Effectieve organisatorische vaardigheden
- Team Building
- Kunst van het luisteren
- Kunst van de evaluaties
- Zakelijke correspondentie
Ben er zeker van dat HR-leiders kunnen zeker commentaar en advies van hun eigen ervaringen.
Als je gelooft in jezelf,
Dan is er niets kan je stoppen
Vanaf het bereiken van wat je gelooft inch
Vergeet niet "Na elke donkere nacht, is er een heldere dag"
B Prasaanth | 31 dec 2008 | Antwoord
Prasaanth,
Geldig observatie, maar mijn vraag is dat je moet communiceren met HR-leiderschap in de VAE. Ik wil gewoon dat je me te vertellen dat is afgestemd met het vermogen om te implementeren en uitvoeren van het soort programma's en de visie die wij hier bespreken. Hebben ze het vermogen om invloed uit te oefenen het senior management team aan het handvest en hun route naar wat ze nu al zijn ingeschakeld.
Arif Hussain Nomani | Jan 1, 2009 | Antwoord