HR prognozes 2009
Ar Marryam Chaudhry par Dec 29, 2008 General HR, lejupslīde un bezdarbs
Kas, Jūsuprāt, HR izskatīsies 2009?
Lejupslīde ir hitting grūti un laiki ir grūti. Daudzi uzņēmumi, Pakistāna vēršas pie layoffs un apdedzinot darbinieku, kā to labotu. , Kā šādas darbības tiks apspriestas vēlāk. Tagad es tikai vēlos, lai redzētu, kas būs visa rezultāts, ka tuvākajos gadu 2009.
Tikai kamēr atpakaļ bija HR klīverkoka Pakistānā. Ikvienam ir izīrēšanā HR darbinieki un izveidot HR departamenti un HR rokasgrāmatas. Ja jūs nebija ... Jūs tika uzskatīti atpakaļ un ne iet kopā ar laiku. Tātad, neatkarīgi no tā, vai jums zināja, kā mērķis ir HR persona vai departaments bija, jums bija jābūt to.
Reklāmas dažādus amatus un nostājas tika novietoti plašsaziņas līdzekļiem un medības sākās. Cerības bija kalnains, salīdzinot ar salary.In intervējot kandidātus to ir paredzams, ļaus sasniegt herculean uzdevumus vai lietas, ko vadība nevēlējās darīt pati, jo tas varētu likt tiem pievērst uzmanību BAD i n acīs darbiniekiem. So let HR do it.I pat dzirdējuši paziņojumus, piemēram, "Es gribu jums noteikt mana tauta, un padarīt tās darbu" vai "Es gribu atbrīvoties no dažām nezālēm dažādos departamentos" vai "darīt mans uzņēmums liela" vai "Es gribu jums pārstrukturēt organizācija un lai tas būtu darba devēja zīmola izvēle "(par to, kā nesniedzot puisis jebkurā resursu, papildu cilvēki vai iestādei veikt jebkādus lēmumus par savu!). Reading tas var likties kā absurda jums, kā tas notika ar mani, kad es pieredzējis to. Bet fakts ir tas, ka lielākā daļa no visiem augšpusē veiksmīgs vietējiem uzņēmumiem klājas
Kur ir šo visu vadošo mums?
Nu tas ir ļoti skaidri izraisa fakts, ka gadu 2009 nebūs, kurā HR, apmācības un attīstības darbinieki būs par prioritāti saraksts vietējo nozaru! Viena lieta ir pārliecināts, ka bezdarba līmenis būs nikns un viss HR rakete par IZNOMĀŠANAS spējīgākos talantus dosies nosaka aizplūšanu. Uzņēmumi vēlas, lai saglabātu to struktūrvienību liesās un daži ir pat slēgšana visā departamentiem.
Ir viens milzīgs ražošanas uzņēmums Lahore, ka ir nolēmusi, ka risinājums, ar to problēma ir atcelt, un tie prom ar jaunizveidoto HR departamentā. Kompānija saka, mēs tikai tas nav nepieciešams tiesības now.This ir tikai viens no daudzajiem īstermiņa redzēti steidzīgs lēmumus, ko vietējās kompānijas. Tām nav ideju par to, kāda ietekme uz šādiem lēmumiem būs ilgtermiņā. Viena lieta, mums ir jāsaprot, ir tas, ka jebkurš uzņēmums, kas izmantos lejupslīdes kā attaisnojumu, lai ārstētu ar saviem darbiniekiem, piemēram, pārsniedzot inventāru cietīs ilgstošu kaitējumu viņu darba zīmoliem un zaudēs savu konkurences priekšrocības darba tirgū.
Vēl arī rakstiska raksts šajā sakarā ir CFO vs HR un arī HR prognozes 2009: Ekskluzīvas ieskatu
Nu HR un attīstību Pakistānā ir ietverts šajā pantā iepriekš. Es piekrītu ar spēkā esošo apsvērumus, tomēr es vēlētos, lai atjaunotu inforce, ka HR speciālistiem ir ietekmēt domāšanas no CEO, CFO un Senior Management.
Jums ir paturēt prātā, ka AP un vairāk kodols HR jēdzieni joprojām ir jauns, lai daudzas organizācijas un to vadību.
Value radīšanu un saglabāt ietekmi investīcijas AP ir jāiepako un piedāvātas tā, lai atvieglotu accepatability no cilvēkresursiem. Tas arī nodrošinās taisnīgu pozīciju HR prakses vadītāji par Senior Management komanda.
Runājot par lejupslīde ir saistīta ar labāku darba devējiem noteikti apskatiet šo iespēju. Jums ir jābūt vienu soli priekšā konkursā. Darba devēji nedrīkst aizmirst 2006-07, kad tie visi bija cīnās piesaistīt un saglabāt savu labāko talantiem.
Atkārtoti organizēt un channelizing pašreizējo resursu, lai plānotu nākotnes stratēģiju un konsolidē nākotnē organizācijas var iegūt konkurētspējas priekšrocības. Tikai organizācija, kam ir vadība ar redzes būs izdzīvot. Tas ir laiks, lai saglabātu pacientu un ir ilgtermiņa stratēģiju uzņēmējdarbības stratēģiju.
Arif Hussain Nomani | Dec 30, 2008 | Atbildēt
Saskaņotais ar. Šis laiks ir grūts un lēmumiem, pat stingrāki. Organizācijas nav šaubu sāka sajūta HR un tās apakšgrupu komponenti, tas ir pieskaitāmās izmaksas, kas tie galu galā nolemjot, ka viņiem ir nepieciešams samazināt. Lai gan pamatā HR koncepcijas AP ir jauni, Rūpniecības Pakistānā par visu, bet gan vajadzētu redzēt, kas ir sēžot pie kāda līmeņa HR hierarhija, lai īstenotu un kā Arif teica ietekmēt prātus no CEO vai CFO. Nav daudz kvalificētu HR Professionals ir Sēdes pareizajā vietā, lai varētu veikt ietekmi; sākt off ar. Tā ir dilemma, ka uzņēmumiem vēl pieņemt lēmumus Personāla vadības stilu un sagaida, ka tas varētu dot rezultātus, piemēram, HR Management.
Ciktāl tas ir 2009, tā pārliecināts, ka nav gadu, lai veiktu daudzus plānus, bet tomēr ir labs laiks, lai plānu ar redzējumu par ilgtermiņa scenārijus. Izpētīt iespējas, ko, iespējams, nebūtu noklikšķinājuši mums iepriekš. Horvātijas kopā ar daudziem atbalsta funkcijas paliks ietekmēja visvairāk šoreiz lejupslīdes bet saskaņā ar mani, patiesi HR profesionālo būs kāds, kas būtu sēdus ar CFO ar bilances priekšā viņu un prātavētra samazināt izmaksas IZŅEMOT atlaižot resursu un atceļot departamentiem. Cik varētu būt?
JSana | decembris 31, 2008 | Atbildēt
Arī mums ir jāpatur prātā, ka ir notikušas ievērojamas izmaiņas tajā, kā mēs uzņēmējdarbību. Pirms 90s, 70 procentiem no visiem uzņēmuma vērtība bija pamatlīdzekļos. Tagad visiem galvenajiem sadarbības (egMicrosoft & Google) tikai 30% no to vērtība ir pamatlīdzekļos. Atlikusī intagible cilvēkkapitālā, ko mēs runājam par layoff. Tātad, ja visas iestādes, tomēr izdarīt izvēli tie zaudē savu kapitālu bez manāmām to bilancē.
Arif Hussain Nomani | decembris 31, 2008 | Atbildēt
Hi Marryam
Es piekrītu Jūsu prognozes, kā arī novērojumiem, kas veikti par maz mēģinājums uzņēmējdarbības aprindām, cenšoties sasniegt Corporate stature.Infact, ja ir nepieciešams, lai noteiktu, kas ir spēcīgs vadītājs ar skaidru vīziju, misiju un objective.The atbilde ir tik vienkārši. Organizācija, ar vairāk nekā 200 + darbinieki, vai tas būtu viena valsts vai sadalīts dažādās valstīs, kur to CEO nav retrenched kādu no darba ņēmējiem, izņemot ikdienas nenesošu. Ja tur nav nekādu jaunu izmaksu samazināšanas pasākumi, nav izņemšanu par pabalstiem!
Labi! Galvenais ir tas, bāzes fonds, skaidrs redzējums, un loģisks lēmums making.An rūpniecības, kas, iespējams, pārsniedza pieļaujamo aizņēmumu ierobežojumi, bez stabilas naudas plūsmas, kā arī pats svarīgākais sagaidāmajai zušana biznesā, nevar bet nes prom in ar storm.As gada novembra 2008, ir ieaijāt pirms vētras.
The UAE notiek caur šādu fāze, un daudzas organizācijas tiek nozvejotas nezināt.
Ko var darīt laikā lejupslīdi, zušana tirgus. Nu es teiktu, izmantojiet laiku, lai asināt savu tools.Who šis? Arī mēs redzēt, daudzi nezinošs biznesa mājas ir shed-off HR dept, mazs realizācijā vērtība , nozīmi un pieredzi, kas bija veikalā (ja profesionāli izvēlēties).
Training tiešām ir atslēgas vārds uz visiem organisations.Equip jūsu komanda ar izcilību. Build visas jomas, kas noteiktas, kas prasa training.If you dont "ir budžets šim, noteikt HR vadītāji, kas ir spējīgs to darīt, vai nu uz vietas, vai no māsa bažas.
A quick Ņemot vērā dažās jomās, kas var tikt apmācīts, var:
- Efektīva komunikācijas iemaņas
- Efektīva organizatorisko prasmju
- Team Building
- Art klausīšanās
- Art novērtējumu
- Biznesa sarakste
Esmu pārliecināts, ka HR līderi var noteikti komentārus un padomu no savas pieredzes.
Ja jūs uzskatāt, ka ar sevi,
Tad nekas nevar pārtraukt jums
No panākt to, kas jūsuprāt collas
Atcerieties "Pēc katras tumšas nakts, tur ir spilgtāku diena"
B Prasaanth | decembris 31, 2008 | Atbildēt
Prasaanth,
Valid novērošanas bet mans jautājums ir tas, ka jums ir saistīts ar personāla vadību, kas UAE. Es tikai vēlos, lai jūs man pateikt, ka tā tiek virzīta ar spēju īstenot un izpildīt veida programmas un redze, ka mēs runājam par šeit. Vai viņi ir spējīgi ietekmēt Senior Management komandai frakts, un mainīt to maršrutu, ko viņi jau ir.
Arif Hussain Nomani | Jan 1, 2009 | Atbildēt