HR magija 2009 m.
Iki Marryam Chaudhry on Dec 29, 2008 m. Generalinė įgaliotiniui, Recesija ir nedarbas
Ką manote HR atrodys 2009 m.?
Recesija pradeda sunkiai ir laikai yra sunku. Daugelis bendrovių yra Pakistanas, sukasi į atleidimus ir atleidimas personalo, kaip ištaisyti. Poveikį tokie veiksmai bus aptariami vėliau. Dabar aš tik noriu, kad pamatyti, kas bus po viso to, ateinančiais metais 2009.
Tik o atgal buvo HR bumu Pakistanas. Kiekvienas nuoma HR personalo ir steigdamas HR skyrių ir priėmimo ŽI vadovai. Jei nebuvo ... Jums buvo manoma atgal ir nesiruošia kartu kartus. Taigi, ar žinojo, kad tikslas yra HR asmuo arba departamentas, buvo jums turėjo jį.
Skelbimai įvairių pranešimų ir vietų buvo perkelti į žiniasklaidos ir medžioklė prasidėjo. Lūkesčiai buvo kalnų, palyginti su salary.In interviu su kandidatais jos buvo tikimasi pasiekti sudėtingiausias užduotis ar daiktų valdymo nenorėjo daryti pati kaip ji patrauklios bad i n akis darbuotojams. Taigi HR padaryti it.I girdėjusi pareiškimai kaip "Aš noriu, kad nustatyti mano tauta ir juos dirbti" arba "aš noriu atsikratyti kai kurių piktžolių įvairių skyrių" arba "mano įmonė didelė" arba "aš noriu Jūs pertvarkyti organizaciją ir kad darbdavys ženklo pasirinkimo "(beje be suteikiant vaikinas bet ištekliams, papildomų žmonių ar įgaliojimus priimti bet kokius sprendimus dėl savo!). Redingas tai gali brzmi juokingi jus kaip ji į mane, kai aš patyręs jį. Tačiau faktas yra tai, kad dauguma visų viršų sėkminga vietinių įmonių darai
Kur visa tai pirmaujanti mus?
Na labai aiškiai veda į tai, kad 2009 m. bus vienas iš kurių vyriausiajam įgaliotiniui, mokymo ir plėtoti darbuotojų bus prioritetų sąraše vietos pramonės! Vienas dalykas yra tikrai nedarbas bus siaučiantis ir visą HR Hałasować nuomojami gabiausių bus Išnyksta. Įmonės nori išlaikyti savo departamentų liesos ir kai kurie net uždaryti visą skyrių.
Yra dar vienas didžiulis gamybos kompanijos Lahoras, kad nusprendė, kad išspręsti savo problemą yra panaikinti ir pašalinti naujai įsteigta ŽI skyrius. Bendrovė teigia, mes tiesiog jo nereikia teisę now.This yra tik vienas iš daugelio trumpalaikių regėjimo skubotai priimtus sprendimus vietinėms bendrovėms. Jie neturi idėjos, kokios tokių sprendimų poveikį bus ilgalaikėje perspektyvoje. Vienas dalykas, mes turime suprasti, kad bet kokia įmonė, kuri bus naudojama Recesija kaip dingstimi gydyti jų darbuotojai, pavyzdžiui, viršijant inventorizacija patirs ilgalaikės žalos jų užimtumo ženklų ir praranda savo konkurencinį pranašumą darbo rinkoje.
Kitas gerai parašytas straipsnis šiuo atžvilgiu yra CFO vs HR, taip pat žmogiškųjų išteklių prognozės 2009: išskirtinė perprasti
Ir vyriausiasis įgaliotinis ir jo raida Pakistanas buvo sugautas į straipsnį aukščiau. Aš sutinku su svarbių pastabas, tačiau aš norėčiau vėl inforce kad ŽI specialistai turi daryti įtaką minčių CEO, CFO ir vadovas.
Jūs turite turėti omenyje, kad vyriausiasis įgaliotinis ir daugiau pagrindinių ŽI sąvokos yra vis naujas daugelio organizacijų ir jų valdymas.
Reik sukurti ir užfiksuoti poveikį investicijų, žmogiškųjų išteklių, turi būti įpakuoti ir pateikti taip, kad būtų lengviau accepatability ir Žmogiškųjų išteklių. Ji taip pat užtikrina teisingą padėtį HR praktikos vadovus dėl Senior Management Team.
Kalbant apie nuosmukį, yra susirūpinęs tuo geriau darbdaviai neabejotinai pažvelgti į tai kaip galimybę. Jūs turite likti vienu žingsniu į priekį nuo konkurencijos. Darbdaviai neturėtų pamiršti 2006-07, kai jie visi stengiasi pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus.
Iš naujo organizuoti ir channelizing dabartinę išteklių planuoti ateities strategiją ir stiprinti, kad ateityje organizacijos gali įgyti konkurencinį pranašumą. Vienintelė organizacija, turinti vadovybę su vizija išgyvens. Tai laiko lieka paciento ir ilgalaikę strategiją verslo strategiją.
Arif Hussain Nomani | Dec 30, 2008 | Atsakyti
Suderintas su. Laikas yra tvirti ir sprendimus net sunkiau. Organizacijos neturi abejonių pradėjo jausmas ŽI ir paprogramių komponentus kaip pridėtinės išlaidos, kurios jie galų gale nuspręsti, kad jiems reikia mažinti. Nors pagrindinė HR sąvokos HR naujų pramonės Pakistane dėl visumos, bet reikia pamatyti, kas sėdi kokiu lygmeniu HR hierarchija įgyvendinti ir Arif sakė ĮTAKA protu CEO ar CFO. Ne daug kvalifikuotų žmogiškųjų išteklių specialistų yra sėdintį vietoje atlikti poveikio; į pradeda. Tai dilema, kad įmonės vis dar priima sprendimus personalo valdymo stiliaus ir tikisi, kad atneš rezultatų, pavyzdžiui, personalo valdymo.
Kalbant apie 2009 m., ji tikrai nėra per metus atlikti daug planų, tačiau vis dėlto yra geras laikas planuoti su vizija ilgalaikių scenarijų. Ištirti galimybes, kurios galbūt nebūtų spustelėjote mumis anksčiau. HR kartu su daugeliu paramos teikimo funkcijas liks paveikė labiausiai šiuo metu Recesija, bet pagal mane tikrai HR profesinės bus kažkas, kas būtų posėdžio su CFO su balansai prieš jį ir intensyvius sumažinti išlaidas IŠSKYRUS atokiau nuo išteklių ir panaikinant departamentuose. Kiek tai būtų?
JSana | Gruodis 31, 2008 | Atsakyti
Taip pat mes turime atsižvelgti į tai, kad ten buvo tik iš esmės pakeitę mūsų būdu vykdyti veiklą. Prieš 90, 70 procentų visos įmonės vertė buvo ilgalaikis turtas. Dabar visi pagrindiniai partneriai (egMicrosoft ir "Google") tik 30% jų vertės yra ilgalaikis turtas. Likusi intagible žmogiškąjį kapitalą, kurios mes kalbame apie Layoff. Taigi, jei bet kuri įstaiga ar pasirinkti jie praranda savo kapitalą, kuris nerodo savo balansą.
Arif Hussain Nomani | Gruodis 31, 2008 | Atsakyti
Max Marryam
Aš sutinku su jūsų prognozę, taip pat pastabas dėl kelių bandant verslo bendruomenės bando pasiekti Firmos stature.Infact, jei reikia nustatyti, kas yra stiprus lyderis su aiškia vizija, misija ir objective.The atsakymas yra taip paprasta. organizacija su daugiau nei 200 + darbuotojų, ar tai būtų viena šalis arba išdėlioti skirtingose šalyse, kur direktorius ne retrenched jokių darbuotojų, išskyrus įprastinę negrąžinamos. Jeigu nebuvo jokių naujų sąnaudų mažinimo priemonių, nėra atšaukimus naudą!
Na! Raktas į tai pagrindas, aiškią viziją ir logiškas sprendimas making.An pramonės kurios gal viršijo leistiną skolinimosi ribos, be nuolatinių pinigų srautų, taip pat svarbiausia tikintis Staigus verslą, negali, tačiau turi būti valomas išsilakstyti į storm.As lapkričio 2008, yra užliūliuoti prieš audrą.
Jungtiniai Arabų Emyratai išgyvena tokį etapą, ir daugelis organizacijų yra sugauti nežino.
Ką galima padaryti per Recesija, Staigus rinkos. Na aš sakyčiau, naudokite laiką, siekiant suintensyvinti savo tools.Who tai? Pat mes pamatyti daug nieswiadomych verslo namų patalpų-off HR dept, mažai realizuoti vertės , kad svarbu ir patirtis, kuri buvo parduotuvėje (jei profesionaliai atrinkti).
Mokymas yra pagrindinis žodis visiems organisations.Equip savo komandą su kompetencijos. Statyti visose srityse nustatė, kad reikia training.If Jūs neturite biudžeto tai nustatyti HR lyderiai, kurie turi sugebėjimą daryti arba namas arba nuo sesuo problemas.
Greitai peržiūrėti iš nedaugelio sričių, kurios gali būti mokomi gali būti:
- Efektyvus bendravimo įgūdžiai
- Efektyvus organizaciniai įgūdžiai
- Team Building
- Menas klausytis
- Menas vertinimai
- Verslo korespondencija
Įsitikinę, kad ŽI vadovai gali neabejotinai komentarą ir patarti iš savo patirties.
Jei manote, kad į save,
Tada niekas negali sustabdyti jūsų
Pasiekti ką jūs manote in
Prisiminti "Po kas tamsoje naktį, pirmąją šviesesnę dieną"
B Prasaanth | Gruodis 31, 2008 | Atsakyti
Prasaanth,
Valid stebėjimo, bet mano klausimas yra tai, kad jums turi būti bendraujama su HR vadovavimo Jungtiniai Arabų Emyratai. Aš tik noriu jums pasakyti, kad tai orientuota į galimybę įgyvendinti ir vykdyti pobūdžio programas ir vizijos, kad mes kalbame apie čia. Ar jie turi teisę daryti įtaką Senior Management komanda užsakomuosius ir pakeisti savo maršrutą, ką jie jau yra.
Arif Hussain Nomani | Jan 1, 2009 | Atsakyti