식별 및 지우기 동작 불량으로 4 가지 간단한 단계

나쁜 직원이 귀하의 비즈니스를 망칠거야?
식별 및 지우기 나쁜 사원 행동에 4 가지 간단한 단계

스테파니 프랭크으로

새로운 날이라면 브랜드. 당신은 멋진 밤이 후과 일할 준비 잠을 깨워. 당신은, 마감 접근 및 회의는 매우 빡빡한 일정을 충족을 목표로 만들 것이다. 빨리 좋아하는 아침 식사와 음료를 한 잔 후, 당신은 일할 머리.

그럼 하루를 말해주갑니다.

교통 체증이 당신을 불안하게했다. 당신이 듣고 싶은 뉴스에 아무것도. 주차장 뜨겁다는 밖 가득 차있다. 드디어 사무실로, 이미 피곤하고 땀이 통근에서 확인하십시오. 당신은 당신의 직원을 찾기 위해 도보로, 같은 자들되어 앞으로 영구 물 속에 갇혀 - 쿨러 대화를 이동할 수 있도록한다. 그들이 돌아 도착할 때와 마찬가지로 작동하도록 허둥지둥함.

실수, 사과, 인터넷 서핑과 일반 그냥 실수를하여 생산성과 기업의 생산성과 수익성을 망치고있다. 간단히 말해서, 당신이 뽑는 - 혼란, 저항, 무관심과 늑장 운전석. 점점 일들에 대한 새로운 접근의 시간이다!

전에는 우리가 언제, 추가 여기서 잠시 현실을 보자. 당신이 정말 그 사람들이하는 말을 믿지 말고 일을하러 와서 "나는이 회사가 얼마나 엉망 수 있을까요?에 대해"아마 없을 돈을받을 궁금하다. 엎드려 깊은, 모든 인간들이 자랑스러워 할 수있는 무언가가의 한 부분이되고 싶어. "무엇에 나를 위해 일하면서"apathetic 접근법을 묵인할 수없습니다의 맹위를 떨치고있다. 동시에, 그것은 조직이나 개인에 대한 거의 모든 직원의 태도 변화를 개별적으로 극복할 직장에 대한 책임을 져야하는가. 간단한 단계로 이동하는 동안 나쁜 직원을 문책 수있는 문제의 근본을 변경하기 전에 실제 조직으로 해결되어야합니다 시행될 것입니다.

이 문제에 대한 해결책의 루트라는 간단한 공식을 FAST의 짧은에서는 귀하의 직원들은 집중이 필요합니다 오른쪽, 오른쪽의 조치를 취할 권리가 시스템을 가지고, 그리고 오른쪽의 단체전에있을 위해서는 귀하의 회사가 제공하는 투자에서 가장 수익성이 돌아갑니다.

그래서이 수식이 어떻게 작동합니까? 한 번 살펴보죠 :

1. 오른쪽 초점 - 나쁜 직원은 문제가 횡행하는 직원이나 관리자와 격리하는 때 "큰 그림 모르겠어요."사람은 무엇이 그들의 기대와 이유를 알 필요가있다. 축소 일어나고, 많은 직원이 다른 사람의 직업에와 촬영이 원래 초점이 시력을 잃었있다. 그들은 그들의 직업은 저항과 늑장으로 이어질 수있는 회사의 목표와 부합 하는지를있다.

또한, 직원 및 그들의 직업의 실제 요구 사항을 알고 무엇을 성공으로 간주됩니다. 예를 들어, 은행 출납 계원 시간의 지정된 금액에 거래의 특정 유형의 처리를 요구하거나있을 수있는 시간에 고객의 X 숫자 처리를해야 할 수있습니다. 이것은 직원과 관리를위한 지침 / 성공 또는 실패를 측정할 수있는 조직의 리더십을 설정합니다.

2. 오른쪽 액션 - 시간의 생산성을 성공의 기본 구성 요소, 아직은 우리 모두가 일상 산만, 단절과 함께 폭격하는 "당신이 바로 지금이 맞을 수있는가?"요청입니다. 왜냐하면 그들은 그것을 다 처리할 수없는 불길한 - 정보, 이메일과 전화 메시지의 적 - 증가 금액을 다룰 준비를 갖춘, 많은 직원들이 단순히 필요한 작업의 양을 압도 바보짓으로 꺼져있습니다.

성공을 위해서는 사람을 설정하고, 그들을 방해한다 "집중 시간"하루에 한 시간이 어디에 사용하실 수없습니다 수있습니다. 그들이 작업을 완료하려면 자신의 목록에있는 높은 우선 순위 항목 태클에이 시간을 사용합니다. 이 성취와 성공의 느낌을 촉진하는 데 너무 할 정도의 좌절감을 demotes.

3. 적합한 시스템 - 짓을하는 방법을 한 번 봐 - 직원과 성취를 깨끗한 경로 또는 간단한을 할 그들은이 과정을 미로에 갇혀있다? 힘들 일을 처리하는덴, 귀하의 직원, 긴장하거나 다겠죠가는에게 사전을 통해 내성을 혼란에 빠지는 것 경향이있다 - 설립 시스템.

그것은 내부의 시스템을 확인 할 수있는 시간이 될 수있습니다. 귀하의 직원에게 물어 어려운가있는 시스템을 효율적이고 시의 적절한 방법으로 자신들의 일을 할 수있습니다. 우선순위들을 가장 자주보고되고 고칠. 적은 노력으로 그 일을하고 더 간소화된 새로운 시스템 만들기, 그리고 직원이 더 생산적이 될 올라와서.

4. 오른쪽 팀 - 우리 모두가 어떻게이 일을 위해 적합한 사람이하는 것입니다, 그리고 그렇게 할 권리가 팀 아는 것이 중요합니다. 하지만이 모든 상황이 너무 자주, 사람들이 비참한 결과를 비웠다왔다 일을 한 단계씩 부탁합니다. 단순 작업은 몇몇 사람들에게 다른 어떤 조직의 감소로 리드 발굴 수있습니다.

시간이 각 팀 구성원의 내부 개별 감사에 대한있을 수있습니다. 각 한 개인 면접 일정 및 그들은 팀에 기여가 무엇을 믿는 그들에게, 무엇이 그들을 위해 일하고 있으며 그들을 위해 무엇이 작동하지 않습니다. 그러면 그들은 무엇이 필요 완전히 성공하기 위해서는 그들에게 그들의 위치에있다. 그 결과, 당신은 시정 조치를 취할 때 충격이있습니다, 그들은 또한, 시정 조치를 취할 것입니다과 수익성 생산성을 언급 (안)에 새로운 높이로 성장할 것입니다.

사람들은 항상, 그리고되었습니다 아마 항상 어떤 조직에 대한 하나의 가장 중요한 자산이 될 것입니다. 동시에, 그 같은 사람이 어떤 조직에서 가장 큰 문제가 될 수있습니다. 이 수식 장소에 놓음으로써, 당신은 즉시 당신이나 당신의 조직은 직원 모두의 행복과 혼란, 저항, 무관심과 늑장을 제거하여 생산성을 향상시켜 구조를 만들 수있는 것입니다 - 그리고 모든 이들을 허비 냉수기 여행.

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