인사 관리의 역할과 중요성

(셰야드 압바스 하이더으로)

, 인사 관리의 중요한 역할을 충분히하지 않으면 안 지각력;하는 조직의 인적 자본을 통해 진화를 달성 수없습니다.
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인적 자원은 무엇을 말합니까 그냥입니다 : "자원은 인간에 대한"직장 (). 주된 목표와 company.In 짧은 사람에 의해 고용의 요구를 대표하는 회사의 조직의 요구를 충족하는 것입니다, 그것은 허브입니다 조직의 모든 우려 사이의 가교 역할을했다.

회사의 크기에 따라 인사 부서는 인사 부장과 몇 staff.For 확대, 부서와 부서의 여러 숫자보다 복잡한 조직에 의해 처리할 수있는 관리 인력을 가진 인사라는있을 작업을 훨씬 더이다 요구는 자신의 목숨을 걸고있다.

일부 기업은 하나 이상의 인사 부서 - 기업 및 조합.

예를 들어, 식품 서비스 산업은 기업의 인사 부서는 "백인 collared"직원 및 인사 부서는 "푸른 collared"인력을 총괄 총괄 것; 노사 관계에 중점을 함께했다.

이러한 다양한 요구를 가지고, 조직은 노동 조합 및 비 - 노조 직원들의 독특한 요구 사항을 관리하는 인사 부서는이 두 연구소는 것입니다. (TCN / 기타 모든 직원 범주 ALMCO의 경우와 마찬가지로).

일부는 인적 자원의 많은 핵심 기능의, 조직의 성공을 보장 Development.In 순서, 회사는 계층적보고 시스템을 구축해야하는 관련 기능을 수행합니다.

박스 각 위치는 첫 번째와 단일 - 가장 높은 - 순위 role.Following되는 라인 중요한, 더 박스들이 직접보고 머리를 정의하기 위해 각 부서와 샜군 상단의 시작과 함께 이미지를 대표하는 조직 차트. 마찬가지로 회사를 확장, 그래서이 차트.

책임의 퍼널는 거기에 누가 책임을 명확하게 정의의 이해는 원활하게 운영 비즈니스 엔티티의 효율성을 위해 중요하다 뭘.
다음은 무엇입니까의 인적 회사에 대한 간략한입니다 :

그들은 회사의 경영진에게 회사의 핵심 사업과 문화에 대해서, 그리고 어떤 계획을 진행하고 그 요구를 지원하기 위해 회사의 조직 인프라를 식별하는지도 상담을 제공합니다.

인간 - 자원 관리 5 핵심 기능을 수행한다
1) 채용
2) 보상 및 장점
3) 평가 및 관리 (감정 / 교육 / 취업 향상 방법론)
4) 프로모션
5) 관리 담당 (사원 대 고용주 대학과 대 부문)
인간의 리소스 매니저로,, 정당한 법적 효과에, 그리고 일관성있는 방식으로 이러한 활동을 수행할 책임이있습니다.

인적 자원 관리의 주요 목적은 Schwind 신발 & 바그너, "인적 자원 관리에 대한 조직의 인간 capital.According에서 투자 수익을 극대화하는 동시에 다른 사회와 개인의 직원을 달성하려는 목표로 개인의 생산성 향상에 기여 목표. "

이전 작업 경험이 많은 전문적인 작업을위한 인적 자원의 자산이다, 그뿐만 아니라 관리자의 중재자를 포함한 더 많은 고급 순위 field.For와 중재자, 업무 경험을 필요 requirement.Human 자원 관리 및 인적 자원을 개발하는 작업을 필요로하는 능력 개인뿐만 아니라 조직의 목표를 위해 헌신했다.
이 필드는 또 다른 능력을 개발할 수있다는 사람들이 다른 요구
등과 같은, 다른 사람 사이를 사용하여 컴퓨터, 판매, 교육, 훈련, 관리 및 자원 봉사를하고 계신다.

인적 자원 분야 및 노사 관계 관리자는 개인적인 자질과 skills.Human 자원, 교육의 범위를 필요로하며, 전문가들이 이야기합니다 effectively.They 볼 수의 충돌 점, 기능을 가진 압력에 대처하기 위해 쓸 수 있어야하고 재량을 보여, 정직, 공정 - 마음, 그리고 설득력있는, 맞는 개성.

위의 모든;있는 훌륭한 인적 자원, 성장, 성공과 조직의 재정 차례의 기능 향상에 기여와 결합하여 형성된다.

, 인사 관리의 중요한 역할을 충분히하지 않으면 안 지각력;
조직의 인적 자본을 통해 진화를 달성 수없습니다.

잉태 &하여 글 :
셰야드 압바스 하이더

(이 작가 인사 관리자로서 ALMCO 그룹 "에 대해"이라크에) 노력하고있습니다