賃金を削減することができる代替の一時解雇に？

現在の金融危機とは、企業の世界に新たな問題を、その時に円滑な事業の利益と現金やぜいたくに流れることはなかったと日なたぼっこを尋ねた質問への回答をスクランブルされている最後の四十年間で前例のないような世界的な不況の始まりでこれは、外部機関の市場競争のビジネスリーダーを占めて脇にプッシュした。 現在の不況のレイオフを深めた世界中からコストを削減したり、業務の削減が報告されている。

解雇の懸念を続けるとして、人事の専門家の間で上昇している。 ある高貴な欲求の観点からは、雇用市場への影響を削減する別の方法を見つけることです。 高くなっていますが、しばしば興味深い質問：どのような場合は、一律の給与を削減し、代わりの人々に訴える、人々の失業レイオフを保持できる。 今日私は、組織の観点からこの問題に取り組むようになる。
給与カットではなく、 2つの相互に排他的なオプションとは、暗黙の前提に、それぞれ同じようにコスト削減を目的となるが大きく問われることにもスタンドをレイオフする。
敷設には、組織のため、多くの仕事のポジションを解消されるのいずれか、または既存のものと合併再編を意味する。 その結果、ここでの仕事のプロファイルの変更を受け、組織され、それは、このスマートな構造に適合することができる人が保持しています。 言い換えれば、さまざまなスキルの要件を大幅に再編複数の方へ傾い-スキとマルチタスク;下で多くの利用可能性とその価値を証明するチャンスを得ることができます全体のモチベーションを高くすることがありますが実際に設定されます（彼らと"した私たち残った-ため息をつく！ " ） 。

要するに、このリエンジニアリング変装の祝福となるかもしれないと深さ、価値観や文化の中での耐久性は、組織変更のプロセスを誘発するとは、より高いレベルにはないと考え、組織を取る前に知っている。 この演習のための機会といって、同社では緊張がスローされている経済環境では必ずしも、その会社を利用することはできませんし、構造改革運動から同じ特典として行われていた場合は、同じようにそうしていたはず得るという意味ではない通常の経済状況の積極的な運動にも。

その一方が利他的な目的を果たすことがありますが全体の給与カット（それも私はいくつかの他の機会に向けて出発することを選択という認識） 、 ITマネジメントの一部の他の問題を生じさせる可能性があります。 まず第一に、同じ人が同じ作業が行われます。 ビジネス上の景気後退の影響が少なく効率たぶん。 ない方法では、健全な未来のための組織を構築するためにこのような状況についてはすることができます。

また、基本的な文章で知られている表示は、お金を満足させる、ことができるデ少ないお金の意味は、動機を、より多くのお金を、必ずしも動機をすることはありません。 という事実は、 "私の仕事は"非常に簡単に保存されているのを思い出す。 何続く永遠のメモリは、 "私はあまり前に"午前よりも取得しています。 はい、それは人間の本性。
我々は、組織bemoaningものではないとの高い従業員の心の成長を覚えてください。 この困難な時代ですので、落胆の全体的な雰囲気は、組織のパフォーマンスを助長されませんことを約束されることがあります一時的に、むしろ非常にダメージを与えるだろうを通じて非常に活発となる人材を操縦コミット同社はトラブルの。 これまで以上に、そのため、非常にやる気の人的資源が必要です。

コスト削減計算では改革の姿勢を行使されている運動ではありません。 水の半分をガラスにしても別のパラダイムの変化をしています。 そして、それを数カットの行使ではなく、臨床的価値の向上に向けての変化だ。 この革新のための時間です。 ではなく、組織の将来を犠牲にして保存するためのいくつかの仕事。

しかし、最終的には注意の言葉。 それが広く人をレイオフしている中、トップの経営者が選択しても目に見えて、自分の車のアップグレード特典を強化することを選択、すぐ近くに解雇の場合、運動性能を高いボーナスなどをいくつかの権利として確認されています一種のボーナス。 この高度には、組織の士気を損傷されています。 一方、トップマネジメント削減の数字だけで解雇されないことがあります、またそれを実現している必要がある上に、厳しい時代にはより大きな責任を負いません猶予を担う必要があります。 としての士気を高めるために、トークンも、いくつかの特典が、確かに一時的には、他の方法ラウンドカットをお勧めすることができる。

この記事氏によって寄贈されました Anis Motiwala 、 そろばんコンサルティングでは経営コンサルタント