2009年の人事予測
Marryamチョードリー 2008年12月 29日に一般的な人事は、 不況と失業のでは
2009年にどのような人事のようになると思いますか？
不況は困難であり、困難な時に当たっている。 パキスタンでは、多くの企業がレイオフや発火のスタッフへの救済策として転換されています。 このような行動への影響について議論されます。 今のところ私は何が来年2009年にすべての結果をされるかを確認したい。
わずかながらもパキスタンの人事ブームだった。 人事スタッフ全員雇用され、人事部門を設定すると人事のマニュアルです。 もし...あなたが後ろ向きにされていないと考えられていた時代に沿って予定されていません。 だからかどうかを知っていた何人かは、人事部の目的は、あなたはそれを持っていた。
様々な記事と広告は、メディアのポジションに配置され、捜索を開始した。 salary.Inとしては非常に困難な作業をするか、管理が悪い私Ñ見ようとするだろうとしての地位を望んでいないことを達成するために期待されている候補者の面接に比べて期待され 、従業員の目山岳 。 だから人事 it.Iも"私はあなたが私の人々を修正して、それを"仕事"私は様々な部門の一部の雑草"を取り除く"私の会社"や大"私はやりたいと思わせるような発言をすることを望むを取得したいかを聞いたことがあるあなたの組織を再構築し、好きなブランドを作るには、雇用者"の道（別の男すべてのリソースと、余分な人や、自分の上の任意の決定を下す権限を与えることなく！ ） 。 私には私はそれを経験したときに、このように聞こえるかもしれませんがとんでもない読書。 しかし、実際は、すべてのトップが成功している現地企業の大半です
ここではすべてこれになるか？
うーん、非常に明確にその際、その一は、 2009年の人事、研修、従業員の開発を最優先に地元産業のリストにされますされませんをリードしている！ 一つのことは失業率と最高の人材を無駄にされる従業員募集については、全体の人事ラケット横行されることを確認します。 無駄のない企業と一部の部門を閉鎖されても、全体の部門を維持したい。
ラホールではあるが、その問題に対する解決法を廃止し、新たに設立する人事部門との距離だと判断している1つの巨大な製造会社です。 同社はちょうど良いnow.Thisは必要ありませんが、多くの短い目撃しただけ急いで決定した地域の企業の一つです。 彼らには全く分からないが、長期的になるような決定の影響を与えます。 私たちを理解する必要があります一つは、過剰在庫のようにスタッフを治療するための口実としての雇用のブランドに永続的なダメージを受けるし、労働市場での競争力を失うの不況を使用するすべての会社です。
この点について書かれた記事はもう一つもCFOの対人事も人事予測2009 ：排他的洞察
人事も、パキスタンでの進化の上にある資料に捕捉されています。 私は、有効な観測には、私は再作成したいinforceは、人事の専門家のCEO 、 CFO兼上級経営の考え方に影響を与えることが同意するだろう。
あなたの心の負担をしている人事やコア人材の概念は、より多くの団体に、その管理の新機能です。
値の創出と人材への投資の影響を取り込むようにパッケージ化し、人的資源のaccepatability容易にするために提示した。 また、上級経営陣の人事慣行の指導者のための公平な立場を確保する。
限りでは、低迷を懸念している雇用者はこれを良い機会として期待している。 あなたが今後の競争の1つのステップ滞在する必要があります。 雇用されたときに、すべてを集めるのに苦労し、最高の人材を残しておく2006-07忘れてはならない。
再編成することにより、将来の戦略計画をして、組織の競争上の優位性を得ることが将来の統合は、現在のリソース流。 唯一の組織を存続することをビジョンとリーダーシップがある。 患者のままにして、長期的な戦略事業戦略を持っているの時間です。
アリフフセインNomani | 2008年12月30日 | 返信
で合意した。 厳しい時代にも厳しいと判断されています。 組織人事とは、それらをカットする必要がある決定は最後の間接費としてのサブコンポーネントを感じ始めに疑いはありません。 人事は人事のコアコンセプトは、全体としては、パキスタンでは、業界に新しいですが、一人の階層のどのレベルでの人事を実装し、座っているとして作用したアリフが表示されるはずの心はCEOやCFOの。 多くの人事プロフェッショナル資格はない、適切な場所での影響を与えるに座っている、とのオフを開始します。 これはジレンマは、企業の実体は人事管理のスタイルで決定すると人事管理のような結果をもたらすと期待しています。
2009年までに懸念されると、必ず1年間の計画を実行するために多くはないが、それにもかかわらず長期的なシナリオのためのビジョンを計画するには良い時期です。 をクリックしていないが、おそらく私たちの前になる可能性を探る。 多くの支援機能と一緒にこの人事は、不況のこの時期に最も影響を受ける滞在しますが、真の人事プロメインには彼の前に貸借対照表では、 CFOので座っていると誰か/彼女とブレーンストーミングコストを削減することによって資源をレイオフすると以外の部門を廃止する。 どのくらいあるでしょうか？
JSana | 2008年12月31日 | 返信
また、私たちの心には、仕事のやり方を大幅にシフトされているクマする必要があります。 90年代以前は、 70 ％のすべての企業価値の固定資産にあった。 現在すべての主要な組織との協力関係（ egMicrosoftおよびGoogle ）の値はわずか30 ％の固定資産です。 残りはレイオフの話をしている人的資本intagibleです。 だから彼らはそれらの機関があれば貸借対照表に表示されないのは、自己資本を失っている場合は、選択をする。
アリフフセインNomani | 2008年12月31日 | 返信
ハワイMarryam
明確なビジョンが必要な場合は、ミッションと答えるとの強力なリーダーですobjective.Theを識別するために私はあなたの予測と同様にいくつかの観察しようと、ビジネス社会は、企業で行わstature.Infactを達成しようとし、同意を行うので、簡単です。 200以上の組織を持つ+スタッフは、 1つの国で、さまざまな国になるか、そこのCEOは、今回のルーチンは、非を除き、すべての従業員の削減していないパフォーマンスに広がる。どこで何か新しいコスト対策、切断されていないことない利益の引き出し！
上手に！ これは基本的な基盤の鍵となるのは、明確なビジョンを、論理的決定making.An業界は、おそらく借入許容限度を超えて、キャッシュフローだけでなく、事業の持続的な不況の最も重要なことは期待せずに、掃引することはできませんが、先に行った2008年11月のstorm.As 、嵐の前の静けさだ。
アラブ首長国連邦などは、一段階は通過し、起こっている多くの組織を知らない摘発されている。
どのような不況の中、市場の落ち込み行うことができます。さて私はと言うと、あなたのこのtools.Who研ぐ？ほか、我々は、多くの無知な事業家を流したが人事部から、やや値を実現する場合、時間の使用を参照してくださいの重要性とは、ストア内の（プロ）が選択された専門知識。
確かに優秀で、すべてあなたのチームの訓練のためのキーワードorganisations.Equipされるので、このための予算が、人を特定するためのいずれかで人事を行うには、機能している家や指導者に必要なすべての分野を特定dont training.Ifを構築妹の懸念から。
訓練を受けることができるかもしれないがいくつかの領域を簡単に表示：
-効果的なコミュニケーションスキル
-効果的な組織能力
-チームビルディング
-芸術鑑賞の
-アート評価
-ビジネス対応
人事の指導者はコメントすることができますが、自分の経験から助言を確信している。
もし、自分自身では、と考えている
その後は何もあなたを止めることができます
インチを実現するものと考えているから
"すべての暗い夜の後、ある明るい日"忘れない
B Prasaanth | 2008年12月31日 | 返信
Prasaanth 、
有効な観測が、私の質問には、アラブ首長国連邦の人事指導部と相互作用する必要があります。 ただ私はあなたの能力を実装し、プログラムの種類やビジョンについては、ここで話しているのを実行すると対象としているよと言ってほしい。 彼らは能力をチャーターするシニアマネジメントチームに影響し、それらは既にルートを変更するには何かありますか。
アリフフセインNomani | 2009年1月1日 | 返信