Ridurre le norme
Con Marryam Chaudhry on Feb 2, 2009 in generale AR, recessione e disoccupazione, Fattori di successo
Con Sharlyn Lauby
Ho letto nel giornale di questa mattina che gli Stati Uniti il tasso di disoccupazione nazionale colpire 7%. Come tale, essa ha senso solo che ci saranno tutti invitati a fare di più con meno .... Ma, non implica anche che avremo bisogno di fare di più ... più veloce e con meno errori?
Seth Godin inchiodato in un recente post sulla pressione sui prezzi. Non si tratta di prezzo ... si tratta di valore. Solo perché si ha meno personale, ciò non significa che si possono offrire meno servizi.
Ora non è il momento di abbassare il tuo standard. I consumatori hanno meno soldi da spendere in modo che si stanno molto più attenti e istruiti su chi si dà al. Se mai, è il momento di fissare norme più rigorose. Questo è il modo per impostare te distinguerti dalla concorrenza. E, l'unico modo che si sta per fare questo è di coinvolgere i vostri dipendenti ad essere la migliore possibile.
Se si desidera conservare i vostri dipendenti motivati e impegnati, considerare i seguenti:
1. Impostare le aspettative. Informate i vostri dipendenti come contribuire al successo della società. I dipendenti non imparano da osmosi.
2. Premiare il comportamento positivo. Quando i dipendenti fare qualcosa di grande, dicono loro!
3. Allenatore i vostri dipendenti per il successo. Se si ignora una prestazione insufficiente, non andare via. Essa significa che ci hai fornito per la tacita approvazione comportamento indesiderato.
Nel 2006, Gallup pubblicato il loro famoso dipendenti l'impegno di studio. Parte dello studio afferma che disinnestata dipendenti rappresentano una perdita di $ 350 milioni in termini di produttività. Non ti piacerebbe anche un piccolo pezzo di diritto che ora?
Questo articolo è stato fornito dalla Sharlyn Lauby, SPHR, che è la CPLP HR Bartender, e il suo blog è un luogo per discutere questioni di lavoro. Quando lei non Bartending, è presidente del Sharlyn interno Talent Management (ITM), che si specializza nella formazione dei dipendenti e le risorse umane di consulenza. Il suo off-ora sono passato alla ricerca del miglior hamburger del pianeta, favolosi vini che costano meno di $ 10 la bottiglia, ed esotiche martini.



































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