4 semplici passi per identificare e Svuota Bad Behavior

Fanno male i dipendenti di rovinare la tua attività?
4 semplici passaggi per identificare e dipendenti Cancella Bad Behavior

Con Stephanie Frank

Si tratta di un nuovo giorno. Ti svegli dopo una notte di sonno e di essere pronti per il lavoro. Hai a soddisfare gli obiettivi, le scadenze si avvicina e gli incontri in programma che farà per un giorno intero. Dopo una veloce colazione e una tazza di mattina, la vostra bevanda preferita, è testa a lavorare.

Poi la giornata va in tilt.

Ingorghi farvi cranky. Nulla di quanto le notizie che ti vogliono ascoltare. Il parcheggio è pieno e caldo, è fuori. È infine a rendere l'ufficio, già stanchi e sudati dai pendolari. È in piedi per trovare i vostri dipendenti, gli stessi che si suppone essere aiutando si sposta in avanti, bloccato in modo permanente in acqua di raffreddamento chiacchiere. Essi scurry ritornare a lavorare come si arriva.

Gli errori, le scuse, navigazione in Internet e semplicemente goofing off stanno rovinando la vostra produttività e la produttività e la redditività della vostra azienda. In breve, avete CRAP - Confusione, Resistenza, Apatia e Procrastinare sul sedile del conducente. E 'il momento di un nuovo approccio per ottenere le cose fatte!

Prima di andare avanti, di avere reali qui per un minuto. Credete davvero che le persone vengono a lavorare a se stessi dicendo "mi chiedo come posso pasticcio di questa società e vengo pagato per questo?" Probabilmente no. Giù profondo, ogni essere umano, vuole essere una parte di qualcosa di cui possiamo essere fieri. Il rampante "che cosa c'è in essa per me" apatica approccio al lavoro non può essere tollerata. Allo stesso tempo, è un lavoro quasi insormontabile per una organizzazione o individuo di essere responsabile per cambiare l'atteggiamento di tutti i dipendenti individualmente. Anche se semplici passi può essere preso a male dipendenti di biasimo, la radice del problema deve essere affrontato come una organizzazione reale cambiamento è prima di prendere posto.

La radice della soluzione al problema è una semplice formula denominata FAST In breve, i dipendenti devono avere il diritto Focus, prendere il diritto di azione, hanno il diritto Systems, e sulla destra il torneo, al fine di fornire la vostra azienda con la più redditizi ritorno sugli investimenti.

Quindi, come fa questa formula di lavoro? Diamo un'occhiata:

1. Il diritto Focus - Bad dipendente è dilagante problema quando i dipendenti o gli amministratori sono isolati e non si conosce il "più grande." La gente ha bisogno di sapere che cosa si aspetta da loro e perché. Con il ridimensionamento accadendo, molti dipendenti hanno preso il posto di lavoro degli altri e hanno perso di vista questo originale messa a fuoco. Essi sono sicuri di come il loro lavoro in sintonia con gli obiettivi della società, che può portare alla resistenza e di procrastinazione.

Inoltre, i dipendenti devono conoscere le reali esigenze del loro lavoro e quello che è considerato il successo. Ad esempio, una banca Bancomat può essere richiesto di elaborare un particolare tipo di operazione in un determinato lasso di tempo, o possono essere richiesti al processo x numero di clienti in un'ora. Questo set di un orientamento per i lavoratori e la gestione / la leadership di organizzazione con la quale il successo o il fallimento può essere misurata.

2. Il diritto di azione - Tempo di produttività è un componente principale di successo, ma tutti siamo bombardati quotidianamente con le distrazioni, interruzioni e "si può andare bene solo in questo momento?" Richieste. Mal equipaggiate per gestire la sempre maggiore quantità di informazioni, e-mail e messaggi telefonici, molti dipendenti sono semplicemente sopraffatti dalla quantità di lavoro necessaria e goof fuori perché non possono gestire il tutto.

Al fine di fissare le persone per il successo, consentire loro di avere un ora al giorno di "focalizzare tempo" in cui essi non sono autorizzati a essere interrotto. Essi utilizzano questo tempo per affrontare questi oggetti di alta priorità sulla lista di compiti da completare. Questo favorisce una sensazione di realizzazione e di successo demotes e la frustrazione di aver troppo a che fare.

3. Il diritto Systems - Date un'occhiata a come le cose sono in corso di fatto - non dipendenti prende il percorso più semplice e pulito a compimento o sono bloccati nel processo labirinto? Il difficile è ottenere le cose fatte, più i vostri dipendenti siano in grado di essere confuso, nervoso o semplicemente resistente a passare attraverso i sistemi di pre-stabilito.

Essa può essere il tempo per fare i sistemi di controllo interno. Chiedete ai vostri dipendenti che i sistemi di rendere difficile il loro lavoro in modo efficiente e tempestivo. La priorità di quelli che sono nella maggior parte dei casi segnalati, e risolvere il problema. Crea un nuovo e più snello che i sistemi di fare il lavoro con meno sforzo, e intensificherà i dipendenti a essere più produttivi.

4. The Right Team - Sappiamo tutti quanto sia importante avere la persona giusta per il lavoro, e la squadra giusta per realizzarlo. Tuttavia, troppo spesso, le persone sono invitate a fare tappa in posti di lavoro che sono state liberate con risultati disastrosi. Semplici compiti ad alcune persone può essere scoraggiante per gli altri, che conduce al declino della organizzazione.

Essa può essere il momento per un audit interno individuale di ciascuno dei membri del vostro team. Programmate un colloquio privato con ciascuno e chiedere loro che cosa essi ritengono di contribuire alla squadra, che sta lavorando per loro e quello che non funziona per loro. Poi chiedi loro ciò di cui hanno bisogno per essere completamente successo nella loro posizione. I risultati possono shock a voi, e quando si adottano azioni correttive, ma anche adottare azioni correttive, e della redditività (per non parlare della produttività) dovrebbe crescere e raggiungere nuove altezze.

Le persone hanno sempre stata, e probabilmente sarà sempre la più importante risorsa per qualsiasi organizzazione. Allo stesso tempo, queste stesse persone possono essere il problema più grande, in ogni organizzazione. Con questa formula la messa in atto, sarà immediatamente vedere se voi o la vostra organizzazione può creare una struttura che migliora sia la felicità e la produttività dei dipendenti, che elimina la confusione, la resistenza, l'apatia e la procrastinazione - e tutti coloro che sprecato viaggi verso l'acqua di raffreddamento.

Questo articolo è stato fornito da Stephanie Frank. Lavora con le organizzazioni che desiderano migliorare le prestazioni della pompa e il loro potere di profitto. Lei è l'autore del libro best-seller, La Accidentale Millionaire e fondatore del successo IQ University, specializzandosi in successo personale, la produttività e la leadership di istruzione. What's Your IQ successo? Scopri qui.