Human Resource Audit

Bagian bawah setiap lini bisnis adalah untuk membuat keuntungan. Untuk membuat keuntungan pemilik usaha harus memastikan bahwa semua aset yang dimanfaatkan dengan baik dan tidak ada yang disia-siakan. Sekarang di bawah kategori aset juga datang dari karyawan alias sumber daya manusia. Kita harus diingat bahwa masalah karyawan dan kinerja mereka memiliki dampak dan efek langsung pada kami keuntungan, seperti yang kita dapat lihat di bawah ini:

Seperti yang lainnya aset SDM dan semua turunannya harus diperiksa secara berkala untuk melihat semua sistem yang berada di tempat dan bekerja dengan baik. Untuk tujuan ini kami telah memiliki sistem dan metode yang melayani tujuan ini dan untuk itu kami telah coined istilah "Audit Manajemen Sumber Daya Manusia"

Audit ini, seperti audit lainnya mengukur output dari sumber daya manusia dan efektivitas di bawah keadaan yang diberikan. Audit manusia adalah aset analitis daripada menentukan. Ia membantu mangers align Human Resource fungsi yang sekarang dengan tujuan dan sasaran usaha dan mendorong mereka untuk memperoleh sistem bekerja sendiri untuk melayani kepentingan masing-masing.

Audit secara berkala melaksanakan SDM perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dengan membantu mereka untuk:
• Meningkatkan komunikasi seluruh sistem
• Mengidentifikasi kebijakan dan prosedur yang harus diperbarui
• meralat setiap kebijakan atau prosedur yang tidak sesuai dengan hukum
• Cari tahu tentang yang tidak diinginkan, ilegal atau negatif tdk dituliskan praktek
• Periksa apakah prosedur dan praktek-praktek yang dikomunikasikan dan dipahami dengan baik
• Mengidentifikasi kebijakan dan prosedur yang tidak diikuti dan mencari tahu mengapa
• Point keluar mendesak perubahan yang lebih luas diperlukan untuk memastikan kepatuhan
• Mengidentifikasi peluang-peluang baru untuk kebijakan atau prosedur yang akan membantu meminimalkan risiko di masa depan
• Menentukan apakah catatan-menjaga praktek sedang diikuti
• Mengidentifikasi tempat pelatihan atau komunikasi tambahan akan bermanfaat untuk memenuhi
• Mendapatkan pekerjaan yang diinginkan efisiensi dari sumber daya manusia yang tersedia

Proses audit terdiri dari sejumlah pertanyaan yang mencakup delapan komponen utama dari fungsi HR:
• Peran, kepala count, SDM dan sistem informasi
• Rekrutmen
• Dokumentasi
• Pelatihan, pengembangan, dan manajemen karir
• Kompensasi dan manfaat
• Kinerja pengukuran dan evaluasi
• Penghentian dan transisi
• Hukum dan personil isu kebijakan

The HR Audit lapor sepenuhnya benar jika tidak hanya akan menyoroti masalah utama yang terlibat dalam hal tdk setuju, tetapi juga akan memberikan saran dan rekomendasi untuk pembetulan. HR Audit yang dapat dilakukan secara internal, namun hasil terbaik muncul bila dilakukan oleh pihak ketiga tanpa prasangka eksternal, seperti dalam kasus audit reguler. Audit yang terbaik adalah ketika fokus pada analisis dan meningkatkan fungsi HR dalam organisasi. Corporate Communications tidak hanya menyediakan klien dengan fasilitas mereka melakukan audit SDM, ia juga sering melakukan pelatihan untuk mempersiapkan tenaga kerja dengan pengetahuan untuk melakukan itu sendiri .