HR Predictions for 2009
Oleh Marryam Chaudhry pada Desember 29, 2008 di Umum HR, resesi dan Pengangguran
What do you think HR akan terlihat seperti pada tahun 2009?
Resesi yang memukul keras dan waktu yang sulit. Banyak perusahaan di Indonesia akan kembali ke layoffs pemecatan dan staf sebagai obat. Dampak dari tindakan seperti itu akan dibahas nanti. Untuk sekarang saya hanya ingin melihat apa yang akan menjadi hasil dari semua ini di tahun 2009.
Hanya sementara kembali ada HR booming di Pakistan. Setiap orang yang mempekerjakan staf HR dan menyiapkan departemen HR dan membuat HR manual. Jika Anda tidak ... Anda dinilai lamban dan tidak terjadi seiring dengan waktu. Maka apakah kamu tidak tahu apa tujuan dari orang atau Departemen HR adalah, Anda harus ada.
Iklan dari berbagai posting dan posisi yang ditempatkan di media dan berburu dimulai. Harapan yang bergunung-gunung yang ada untuk dibandingkan dengan salary.In mewawancarai kandidat yang telah mereka diharapkan untuk mencapai tugas yang sangat kuat atau hal pengelolaan tidak ingin melakukannya sendiri karena akan MEMBUAT THEM LOOK BAD i n mata dari karyawan. Jadi, HR melakukan it.I bahkan telah mendengar pernyataan seperti "Saya ingin Anda untuk memperbaiki umat-Ku dan membuat mereka bekerja" atau "Saya ingin menyingkirkan beberapa gulma di berbagai departemen" atau "membuat saya perusahaan besar" atau "Saya ingin Anda untuk kembali organisasi dan menjadikannya sebuah perusahaan merek pilihan "(by the way the guy tanpa memberikan semua sumber daya, tambahan orang atau otoritas untuk membuat keputusan pada sendiri). Membaca suara Mei ini sebagai ridiculous kepada Anda karena itu kepada saya ketika saya mengalami itu. Tetapi kenyataannya bahwa sebagian besar bagian atas semua perusahaan-perusahaan lokal yang berhasil melakukan
Dimana semua ini yang kita?
Well sangat jelas menuju ke kenyataan bahwa pada tahun 2009 tidak akan menjadi satu di mana SDM, Pelatihan dan pengembangan karyawan akan menjadi prioritas pada daftar industri lokal! Satu hal yang pasti akan pengangguran yg merajalela dan seluruh SDM tentang raket hiring THE BEST Talent turun akan sia-sia. Perusahaan ingin menyimpan mereka bersandar departemen dan beberapa bahkan penutupan seluruh departemen.
Ada satu perusahaan manufaktur besar Dalam Lahore yang telah memutuskan bahwa solusi untuk masalah mereka adalah untuk meniadakannya dan menyingkirkan yang baru didirikan dengan departemen HR. Perusahaan kami hanya mengatakan tidak memerlukannya now.This kanan hanyalah satu dari sekian banyak mata pendek keburu keputusan yang dibuat oleh perusahaan lokal. Mereka tidak tahu apa sebagai dampak dari keputusan seperti itu akan berada dalam jangka panjang. Satu hal yang kita harus memahami bahwa setiap perusahaan yang akan menggunakan resesi sebagai alasan untuk memperlakukan mereka seperti kelebihan staf inventarisasi akan menderita kerusakan mereka kekal pekerjaan merek dan kehilangan keuntungan kompetitif dalam pasar tenaga kerja.
Lain artikel yang ditulis baik dalam hal ini adalah CFO vs HR dan juga HR predictions 2009: Sebuah eksklusif wawasan
Well SDM dan evolusi di Pakistan telah diambil dalam artikel di atas. Saya setuju dengan observasi berlaku, namun, saya ingin kembali inforce bahwa HR profesional harus mempengaruhi pemikiran dari CEO, CFO dan Senior Manajemen.
Anda harus diingat bahwa SDM yang lebih inti dan konsep HR masih baru bagi banyak organisasi dan manajemen.
Nilai penciptaan dan menangkap dampak dari investasi di SDM harus kemasan dan disajikan, sehingga memudahkan accepatability dari Sumber Daya Manusia. Ini juga akan memastikan posisi yang adil untuk HR praktek pemimpin di Tim Manajemen Senior.
Sejauh yang bersangkutan adalah kecenderungan untuk menurun yang semakin baik majikan akan melihat ini sebagai kesempatan. Anda harus tinggal satu langkah maju dari kompetisi. Pengusaha jangan lupa 2006-07 ketika mereka semua berjuang untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik mereka.
Oleh re-organisasi dan sumber daya yang sedang channelizing untuk merencanakan masa depan dan strategi untuk masa depan konsolidasi organisasi dapat memperoleh keuntungan yang kompetitif. Hanya organisasi yang memiliki visi kepemimpinan yang akan bertahan. Inilah saatnya untuk tetap sabar dan memiliki strategi jangka panjang strategi bisnis.
Arif Hussain Nomani | Desember 30, 2008 | Balas
Disepakati bersama. Waktu yang sulit dan bahkan keputusan yang ketat. Organisasi tidak diragukan lagi mulai merasa SDM dan sub komponen sebagai biaya overhead mereka yang akhirnya memutuskan bahwa mereka harus dipotong. Meskipun inti HR HR adalah konsep baru untuk Industri di Pakistan secara keseluruhan, tapi satu yang harus melihat apa yang duduk di tingkat SDM Hirarki untuk melaksanakan dan Arif berkata mempengaruhi pemikiran dari CEO atau CFO. Tidak banyak SDM berkualitas Professionals yang duduk di tempat yang tepat untuk membuat sebuah dampak, untuk memulai dengan. Ini dilema bahwa perusahaan badan masih dalam mengambil keputusan Personil Manajemen gaya dan berharap akan menghasilkan hasil seperti HR Management.
Sejauh yang bersangkutan adalah 2009, ia yakin tidak satu tahun untuk melaksanakan berbagai rencana tetapi bagaimanapun yang baik waktu untuk merencanakan dengan visi jangka panjang skenario. Mencari kemungkinan yang mungkin tidak akan diklik sebelum kami. HR yang bersama dengan dukungan banyak fungsi akan tetap yang paling terpengaruh dalam waktu resesi tetapi menurut saya, yang benar HR profesional akan seseorang yang akan duduk dengan CFO dengan neraca di depan dia dan brainstorming untuk memotong biaya SELAIN peletakan off dan abolishing departemen. Berapa akan ada?
JSana | Desember 31, 2008 | Balas
Kita juga harus diingat bahwa telah terjadi pergeseran yang signifikan dalam cara kita melakukan bisnis. Sebelum 90s, 70 persen dari seluruh perusahaan itu di nilai aktiva tetap. Sekarang semua cooperations utama (egMicrosoft & Google) hanya 30% dari mereka adalah dalam nilai aktiva tetap. Sisanya adalah modal manusia yang intagible kita berbicara dari layoff. Jadi, jika ada lembaga tidak membuat pilihan mereka kehilangan modal yang tidak muncul pada neraca.
Arif Hussain Nomani | Desember 31, 2008 | Balas
Hi Marryam
Saya setuju dengan prediksi serta pengamatan yang dilakukan pada beberapa masyarakat mencoba bisnis mencoba untuk mencapai Perusahaan stature.Infact, jika salah satu kebutuhan untuk mengidentifikasi siapa pemimpin yang kuat dengan jelas visi, misi dan objective.The terbaik sangat sederhana. sebuah organisasi dengan lebih dari 200 + staf, baik dalam satu negara atau menyebar di berbagai negara, di mana CEO yang belum retrenched atas karyawan kecuali yang non-rutin melakukan. Dimana belum ada upaya baru pemotongan biaya tindakan, tidak ada pengambilan manfaat!
Baik! Kunci ini adalah dasar dasar, visi yang jelas, logis dan keputusan making.An industri yang mungkin pergi dibolehkan pinjaman luar batas, tanpa terus-arus kas serta terutama harapan menumpuk di bisnis, akan tetapi tidak dapat di swept away storm.As pada November 2008, terdapat ketenangan sebelum badai.
UAE yang akan melalui tahapan, dan banyak organisasi sedang tertangkap menyadarinya.
Apa yang dapat dilakukan selama resesi, menumpuk di pasar. Well I would say, gunakan waktu Anda untuk mengasah tools.Who ini? Kami juga melihat, banyak mengetahui bisnis ada kandang-off HR dept, sedikit sadar nilai , pentingnya dan keahlian yang telah di simpan (jika profesional yang dipilih).
Pelatihan memang kata kunci untuk semua organisations.Equip tim Anda dengan keunggulan. Build atas semua wilayah yang diidentifikasi membutuhkan training.If you dont 'ada anggaran untuk ini, identifikasi HR pemimpin yang memiliki kemampuan untuk melakukannya, baik di rumah atau saudara dari keprihatinan.
J cepat melihat dari beberapa daerah yang dapat dilatih mungkin:
- Kemampuan komunikasi yang efektif
- Organisasi yang efektif keterampilan
- Team Building
- Art of mendengarkan
- Art of evaluasi
- Bisnis korespondensi
Yakin bahwa pasti HR pemimpin dapat memberikan saran dan komentar dari pengalaman mereka sendiri.
Jika Anda percaya pada diri sendiri,
Maka tidak ada yang dapat menghentikan Anda
Dari mencapai apa yang Anda percaya in
Ingat "Setelah setiap malam gelap, ada terang hari"
B Prasaanth | Desember 31, 2008 | Balas
Prasaanth,
Berlaku pengamatan tetapi pertanyaan saya adalah bahwa Anda harus berinteraksi dengan SDM kepemimpinan di Indonesia. Saya hanya ingin Anda kirim ke saya yang ia diarahkan dengan kemampuan untuk menerapkan dan melaksanakan jenis program dan visi yang kita bicarakan di sini. Apakah mereka memiliki kemampuan untuk mempengaruhi Senior Manajemen tim dan piagam untuk mengubah rute ke mereka apa yang mereka sudah berada di.
Hussain Nomani arif | 1 Jan 2009 | Balas