HR predviđanja za 2009
By Marryam Chaudhry Pro 29, 2008, u HR, recesija i nezaposlenost
Što mislite HR će izgledati u 2009?
Recesija je udaranje vremena su tvrda i teško. Mnoge kompanije u Pakistanu se pretvara u layoffs i otpuštanje osoblja kao lijek. Posljedice takvih aktivnosti će biti objašnjeno kasnije. Za sada samo želim da vidim sta ce biti rezultat svega toga u narednih godinu 2009.
Samo dok se vrati tamo bio HR bum u Pakistanu. Svatko je hiring HR osoblja i postavljanje HR HR odjele i izradu priručnika. Ako niste bili ... Vi se smatralo unatrag i ne ide zajedno s puta. Znači li ti znao ono što je svrha HR jedna osoba ili odjel je, te je to imati.
Oglasi raznih postova i pozicije bili su smješteni u medijima i lova je počela. Očekivanja bila planinskoj u odnosu na salary.In intervjuiranja kandidata su očekivani postići herkulovski zadatke ili stvari upravljanje nisu htjeli učiniti sama, jer bi ih POGLEDAJTE I LOŠE n očima zaposlenih. Pa neka HR učiniti it.I imaju čak čuo izjave poput "Želim da se popraviti moje ljude i da ih radi" ili "Želim da biste dobili osloboditi od neki kukolj u raznim odjelima" ili "make me veliki" ili "Želim vam da restrukturiranja organizacije i čine ga poslodavac brand izbor "(putem Gvido bez davanja bilo kakvih sredstava, extra ljudi ili ovlasti da bi bilo kakve odluke o vlastitoj!). Čitanje ovaj svibanj zvuk kao smiješan za vas kao Internet je za mene kad sam ga doživjeli. Ali činjenica je da većina svih vrh uspješnih lokalnih tvrtki radiš
Gdje je sve to vodi nas do?
Pa to je vrlo jasno vodi do činjenice da je 2009 godine neće biti u kojoj HR, Trening i razvoj zaposlenih će biti prioritet na popisu lokalne industrije! Jedna stvar je sigurno nezaposlenost će biti obijestan i cijeli HR reket o zapošljavanju THE BEST Talent ću propasti. Tvrtke žele zadržati svoje odjele postan, a neke su čak zatvaranja cijeli niz odjela.
Postoji jedna ogromna proizvodnih kompanija u Lahore da je odlučio da je rješenje za njihov problem je ukinuti i napraviti daleko sa novouspostavljenim HR department. Kompanija kaže da jednostavno ne trebate ga pravo now.This je samo jedan od mnogih kratkovidan prenagao odluke donesene od strane lokalnih tvrtki. Oni nemaju pojma kako bi se što je utjecaj takvih odluka će se na duže staze. Jedna stvar mi moramo shvatiti je da bilo koja tvrtka koja će koristiti recesiju kao izgovor da njihovo osoblje tretirati kao višak inventara će pretrpjeti štetu trajanju njihova zapošljavanja brandovi i gube svoje konkurentske prednosti na tržištu rada.
Još jedan dobro napisan članak u tom smislu je CFO vs HR i HR 2009 predviđanja: ekskluzivan uvid
Pa HR i njegova evolucija u Pakistanu je zarobljen u članku iznad. Ja bih se slažu s važećim zapažanja, međutim, htio bih ponovno inforce HR profesionalaca koji imaju da utječu na razmišljanje o CEO, CFO i viši menadžment.
Morate imati u vidu da HR i više jezgri HR koncepti su još uvijek novi u mnogim organizacijama i njihovom upravljanju.
Vrijednost stvaranja i hvatanje utjecaj ulaganje u HR mora biti pakirano i prezentirani kako bi se olakšalo accepatability u ljudskim resursima. Također će osigurati jednak položaj za jedan HR praksi lidera na Senior Management Team.
Što se tiče downturn zabrinjava je bolji poslodavci će svakako pogledajte ovo kao priliku. Moraš ostati jedan korak ispred konkurencije. Poslodavci ne bi trebali zaboraviti 2006-07 kada su se svi bore da privući i zadržati njihov najbolji talent.
Do ponovnog organiziranja i channelizing trenutne resurse za planiranje buduće strategije i konsolidirati za budućnost organizacije mogu ostvariti konkurentnu prednost. Samo organizacija koja ima vodstvo sa vizijom će preživjeti. Bilo je vrijeme da se pacijentu ostaju i imaju dugoročnu strategiju poslovne strategije.
Arif Hussain Nomani | prosinac 30, 2008 | Odgovori
Dogovorena s. Vremena su tvrd i odlukama čak tougher. Organizacije su bez sumnje počeo osjećaj HR i njegovih podzakonskih komponente kao dodatan trošak koji oni kraj gore odlučivanja koje su potrebne kako bi se smanjiti. Iako su osnovne koncepte HR HR su novi u industriji u Pakistanu u cjelini, ali treba vidjeti tko je što sjedi na razini Hijerarhija HR provoditi i kao Arif utjecati na pamet rekao je CEO i CFO. Nije mnogo kvalificiranih HR Professionals su sjedili na pravo mjesto da bi utjecaj, da počnete sa. To je dilema da korporativni entiteti i dalje donositi odluke u Personnel Management stil i očekuje da će to yield rezultate kao HR gospodarstva.
Što se tiče 2009 zabrinjava, to svakako nije godine izvršiti mnogo planova, ali je ipak dobar provod na plan sa vizijom za dugoročni scenariji. Istražite mogućnosti koje možda ne bi kliknuli prije nas. HR, uz podršku brojnih funkcija će boraviti najviše pogođene u ovo doba recesije, ali po meni, pravi HR profesionalni će biti netko tko bi se sa sjedi s CFO bilance stanja ispred njega / nju i bombardovanje idejama smanjenja troškova OSIM off polaganje sredstava i ukidanju odjeljenja. Koliko će tu biti?
JSana | prosinac 31, 2008 | Odgovori
Također moramo imati u vidu da je značajan pomak u način na koji poslujemo. Prije 90-ih, 70 posto svih poduzeća vrijednost je bila u stalnih sredstava. Sada sve veće suradnje (egMicrosoft & Google) samo 30% svoje vrijednosti u stalnih sredstava. Ostatak je intagible ljudski kapital koji smo se govor o otpuštanje. Dakle, ako se bilo kojoj instituciji napraviti izbor su gubitak kapitala koji ne pokazuju na njihovu bilancu.
Arif Hussain Nomani | prosinac 31, 2008 | Odgovori
Hi Marryam
JA dont slažu s vašim predviđanja, kao i zapažanja napravljene na nekoliko pokušaja poslovnu zajednicu pokušavate dostići Korporativne stature.Infact, ako se mora utvrditi tko je snažan lider sa jasnu viziju, misiju i objective.The odgovor je tako jednostavno. organizacije sa više od 200 + zaposlenika, bilo da u jednoj zemlji ili raširena u različitim zemljama, u kojima nije CEO retrenched bilo kojeg zaposlenika osim rutinske non-performing. Tamo gdje nije bilo nikakve nove cijene rezanje mjera, no withdrawals pogodnosti!
Pa! Ključ za to je osnovni temelj, jasna vizija, logičan odluku making.An industriji koja možda otišli izvan granica dozvoljene posudbe, bez pretrpljen novčanog toka, kao i najvažnije očekivanju recesija u poslovanju, ali ne može se swept daleko u u storm.As studenog 2008, tu je zatišje pred oluju.
The UAE is going through such a phase , and many organisations are being caught unaware.
Šta se može uraditi tijekom recesija, recesija na tržištu. Pa rekao bih, korištenje vremena za izoštriti vaš tools.Who ne ovo? Što nam je činiti dobro vidi, mnogi neznanju poslovne kuće su prolili-off HR dept, malo shvativši vrijednost , važnost i stručnosti koja je u trgovini (ako profesionalno odabrani).
Trening je uistinu ključna riječ za sve organisations.Equip vašem timu s izvrsnosti. Izgraditi sva područja utvrđenih koji zahtijeva training.If ga nemate proračuna za ovu, identificirati HR vođama koji ima sposobnost da to i učini, bilo u kući ili sestra od brige.
Brzi pogled na nekoliko područja koja mogu biti obučeni svibanj biti:
- Efektivna komunikacijske sposobnosti
- Efektivna organizacijske vještine
- Team Building
- Umijeće slušanja
- Art of evaluacija
- Poslovna korespondencija
Sam siguran da HR lideri mogu definitivno komentar i savjetovati iz vlastitog iskustva.
Ako vjerujete u sebe,
Onda vam ništa ne može zaustaviti
Od postizanja što vjerujete u.
Sjetite se "Nakon svakog tamne noći, ima svjetliju dan"
B Prasaanth | prosinac 31, 2008 | Odgovori
Prasaanth,
Vrijedi promatranje, ali moje pitanje je da li moraju biti međusobno sa HR vodstvo u UAE. Ja samo želim da mi reći da je ona usmjerena na sposobnost za provedbu i izvršenje vrste programa i vizija da mi govorimo o ovdje. Da li oni imaju sposobnost da utječu na Senior Management tima za charter i mijenjati njihov put ka onome što se već nalaze na.
Arif Hussain Nomani | Jan 1, 2009 | Odgovori