2009 के लिए मानव संसाधन भविष्यवाणियों

5 टिप्पणी (ओं)

1. वैसे मानव संसाधन और पाकिस्तान में इसके विकास के ऊपर लेख में कब्जा कर लिया गया है. मैं वैध टिप्पणियों के साथ, तथापि, मैं फिर से करना चाहते हैं-inforce है कि मानव संसाधन पेशेवरों के सीईओ, CFO और वरिष्ठ प्रबंधन की मानसिकता को प्रभावित करने के लिए है सहमत होगा.

   आप ध्यान में सहन करने के लिए किया है कि मानव संसाधन और अधिक कोर एचआर अवधारणाओं अभी भी कई संगठनों और उनके प्रबंधन के नए रहे हैं.

   यह मान निर्माण और मानव संसाधन में निवेश के प्रभाव कैप्चरिंग पैक करना और इतनी के रूप में मानव संसाधन की accepatability को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रस्तुत किया है. यह भी वरिष्ठ प्रबंधन दल पर एचआर अभ्यास के नेताओं के लिए एक समान स्थिति को सुनिश्चित करेगा.

   जहां तक गिरावट बेहतर नियोक्ताओं का संबंध है, निश्चित रूप से इस पर एक अवसर के रूप में दिखेगा. तुम आगे इस प्रतियोगिता का एक कदम रहना होगा. नियोक्ता जब वे सभी को आकर्षित करने के लिए संघर्ष कर रहे थे और उनके सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को बनाए रखने 2006-07 नहीं भूलना चाहिए.
   पुनः तक व्यवस्थित करने और भविष्य की रणनीति की योजना बनाने के लिए और संगठनों को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल कर सकते हैं भविष्य के लिए मजबूत मौजूदा संसाधनों channelizing. केवल संगठन बचा रहेगा एक दृष्टि से एक नेतृत्व कर रही है. यह मरीज रहने के लिए और एक दीर्घकालिक रणनीति व्यापार रणनीति है कि समय आ गया है.

   आरिफ हुसैन Nomani | 30 दिसंबर, 2008 | उत्तर दें

2. के साथ माना. इस बार और निर्णय भी मुश्किल कठिन हैं. संगठन मानव संसाधन और वे ऊपर है कि वे भी कटौती करने का निर्णय लेने की जरूरत है, जो अंत एक उपरि लागत के रूप में अपने उप घटकों महसूस करना शुरू कर कोई संदेह नहीं है. हालांकि मानव संसाधन के प्रमुख एचआर अवधारणाओं पूरे पर पाकिस्तान में उद्योग के लिए नए हैं, लेकिन एक जो एचआर पदानुक्रम का क्या स्तर पर लागू करने के लिए और बैठा है के रूप में आरिफ INFLUENCE कहा देखना चाहिए सीईओ या CFO के मन. नहीं कई योग्य मानव संसाधन पेशेवर सही जगह पर एक प्रभाव बनाने के लिए बैठे हैं, के साथ शुरुआत की. It'sa दुविधा है कि कॉर्पोरेट संस्थाओं अभी भी कार्मिक प्रबंधन शैली में निर्णय ले लेते हैं और यह मानव संसाधन प्रबंधन जैसे परिणाम होगा उम्मीद है.

   जहाँ तक 2009 के रूप में संबंध है, यह सुनिश्चित एक वर्ष कई योजनाओं पर अमल न करने का है, लेकिन यह फिर भी दीर्घावधि परिदृश्यों के लिए दृष्टि के साथ योजना के लिए एक अच्छा समय है. जो शायद पहले हमारे क्लिक नहीं करता संभावनाएं तलाशने. कई समर्थन कार्यों के साथ इस मानव संसाधन को मंदी के इस समय में सर्वाधिक प्रभावित रहेंगे, लेकिन एक सच एचआर पेशेवर मुझे, जो उसके सामने तुलनपत्र के साथ CFO साथ बैठा होगा किसी / उसके और बुद्धिशीलता लागत में कटौती करने के लिए किया जाएगा अनुसार संसाधनों को बिछाने और विभागों abolishing के अलावा अन्य. कितने वहाँ होगा?

   JSana | 31 दिसंबर, 2008 | उत्तर दें

3. इसके अलावा हम मन में है कि हम व्यापार कर रास्ते में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन किया गया है बर्दाश्त करना है. इस 90s से पहले, 70 प्रतिशत सभी कंपनी का मूल्य निर्धारित आस्तियों में था. अब सभी प्रमुख cooperations (egMicrosoft और गूगल) उनके मूल्य का केवल 30% निर्धारित की आस्तियों में है. बाकी हम layoff की जो बात कर रहे हैं intagible मानव पूंजी है. तो अगर कोई संस्था वे जो उनके बैलेंस शीट पर दिखाई नहीं है उनकी पूँजी खो रहे हैं एक विकल्प पड़ता है.

   आरिफ हुसैन Nomani | 31 दिसंबर, 2008 | उत्तर दें

4. हाय Marryam
   अगर एक की जरूरत है जो स्पष्ट दृष्टि, मिशन और objective.The उत्तर के साथ एक मजबूत नेता है पहचान करने के लिए मैं तुम्हारी भविष्यवाणी साथ ही टिप्पणियों कुछ प्रयास व्यापार समुदाय के कारपोरेट stature.Infact हासिल करने की कोशिश कर रहा पर बनाया, के साथ सहमत हो इतनी सरल है. 200 से अधिक के साथ एक संगठन + स्टाफ, एक देश में हो या विभिन्न देशों, जिसमें सीईओ की दिनचर्या गैर अलावा किसी भी कर्मचारी की छंटनी नहीं की है निष्पादन में फैल गए. कहाँ क्या कोई नई लागत उपायों, काटने नहीं किया गया है नहीं लाभ के withdrawals!
   अच्छा! यह है मूल आधार की चाबी, स्पष्ट दृष्टि, और तार्किक निर्णय making.An उद्योग जो शायद अनुमेय उधार सीमा से परे, नकदी-प्रवाह के साथ ही व्यवसाय में मंदी की सबसे महत्वपूर्ण बात की उम्मीद कायम बिना, लेकिन दूर में बह नहीं किया जा सकता गए नवंबर 2008 के storm.As, वहां तूफान से पहले शांति काल है.
   संयुक्त अरब अमीरात ऐसे एक चरण के माध्यम से, और चल रहा है कई संगठनों अनजान पकड़ा जा रहा है.
   क्या मंदी के दौरान बाजार में मंदी के कारण किया जा सकता है. वैसे मैं कहूँगा, तुम्हारा tools.Who गतिवृद्धि इस? साथ ही हम कई अनजान व्यापार घरों बहाए हैं-मानव संसाधन विभाग से, छोटे मूल्य महसूस देख क्या करता है समय का उपयोग , महत्व और उस दुकान में (यदि पेशेवर) चुना गया था विशेषज्ञता.
   प्रशिक्षण वास्तव में सभी उत्कृष्टता के साथ अपनी टीम organisations.Equip के लिए कुंजी शब्द है. कि आप इस के लिए बजट है, की पहचान मानव संसाधन, जो या तो इतने में करने की क्षमता-घर या है नेताओं dont training.If आवश्यकता सभी क्षेत्रों की पहचान बना बहन चिंताओं से.
   हो सकता है कि प्रशिक्षित किया जा सकता है कुछ क्षेत्रों का एक त्वरित दृश्य:
   - प्रभावी संचार कौशल
   - प्रभावी संगठनात्मक कौशल
   - टीम बिल्डिंग
   - कला सुनने के
   - कला का मूल्यांकन
   - व्यापार पत्राचार

   नेताओं ने कहा कि मानव संसाधन निश्चित रूप से टिप्पणी कर सकते हैं और अपने स्वयं के अनुभवों से सलाह यकीन है.

   यदि आप अपने आप में विश्वास
   तो फिर तुम कुछ भी नहीं रोक सकता
   तुम्हें अंदर जो विश्वास हासिल करने से

   "हर अंधेरी रात के बाद, there'sa उज्जवल दिन" याद रखें

   बी Prasaanth | 31 दिसंबर, 2008 | उत्तर दें

5. Prasaanth,

   वैध अवलोकन लेकिन मेरा सवाल है कि आप इस संयुक्त अरब अमीरात में एचआर नेतृत्व से बातचीत होनी चाहिए. मैं सिर्फ आपको लगता है कि यह क्षमता को लागू करने के लिए और कार्यक्रमों की तरह है और दर्शन है कि हम यहाँ के बारे में बात कर रहे हैं पर अमल के साथ तैयार है मुझे बताना चाहता हूँ. वे की क्षमता चार्टर को वरिष्ठ प्रबंधन टीम को प्रभावित करने के लिए और वे पहले से ही कर रहे हैं पर क्या कर रहे हैं करने के लिए उनका मार्ग बदल दिया है.

   आरिफ हुसैन Nomani | 1 जनवरी, 2009 | उत्तर दें

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