HR Ennusteet vuodelle 2009
Tekijä Marryam Chaudhryn Joulukuu 29, 2008 yleisen HR, lamaan ja työttömyyteen
Mitä mieltä olette HR näyttää vuonna 2009?
Lama on lyödä kovaa ja ajat ovat vaikeat. Monet yritykset Pakistanissa kääntyvät lomautuksia ja räjäytyksessä henkilöstöä oikeuskeinoa. Vaikutuksia tällaisilla toimilla on määrä keskustella myöhemmin. Nyt haluan vain nähdä, mitä on seurauksena kaikki tämä ensi vuonna 2009.
Vain jokin aika sitten oli HR puomi Pakistanissa. Jokaisella on hiring HR henkilöstö ja perustamalla HR yksiköiden ja HR käsikirjat. Jos sinulla ei ole ... Olit katsoa taaksepäin ja aio yhdessä kertaa. Niin vai et tiennyt, mitä tarkoitusta varten, joka HR henkilö tai osasto oli, teillä oli saada se.
Mainokset eri virkojen otettiin tiedotusvälineiden ja metsästys alkoi. Odotukset olivat vuoristoisten verrattuna on salary.In haastattelee ehdokkaat ne on tarkoitus saavuttaa Herkuleen tehtäviä tai asioita hallintaa ei halua tehdä itse, koska se tekisi niistä TARKASTELE BAD i n silmissä työntekijöille. Joten HR tehdä it.I ovat jopa kuullut, kuten "I want you vahvistaa minun kansani ja tee heistä" tai "Haluan päästä eroon joistakin rikkakasveja eri osastojen" tai "esittää yhtiön suuri" tai "Haluan voit uudelleen järjestämistä ja tehdä siitä työnantajan merkin valinta "(se, miten antamatta kaveri mitään resursseja, lisää ihmisiä tai valtuudet tehdä päätöksiä omasta!). Reading tämä saattaa kuulostaa naurettavana sinulle kuten se teki minulle, kun olen kokenut sen. Tosiasia kuitenkin on, että ennen kaikkea alkuun onnistunut paikalliset yritykset tekevät
Missä on kaikki se johtaa meidät?
No se on hyvin selvää, että se johtaa siihen, että vuosi 2009 ei tule jossa HR, koulutus ja kehittäminen työntekijää on ensisijaisen tärkeää, luettelosta paikallisen teollisuuden! Yksi asia on varma työttömyys rehottaa ja koko HR mekastaa vuokraus parhaiden osaajien menee hukkaan. Yritykset haluavat pitää departementtien suppearakenteisen ja jotkut ovat jopa sulkeminen koko departementeissa.
On yksi valtava valmistajayritys Lahoressa, että on päättänyt, että ratkaisu heidän ongelmansa on poistaa ja luopua vastaperustettu Henkilöstöosasto. Yhtiö sanoo, me vain emme tarvitse sitä oikealla now.This on vain yksi monista lyhytnäköistä hätiköityjä päätöksiä tehdään paikallisten yritysten kanssa. Ne ei ole aavistustakaan siitä, mitä vaikutuksia näiden päätösten tulee pitkällä aikavälillä. Yksi asia, joka meidän on ymmärrettävä, on, että mikä tahansa yritys, joka käyttää lama verukkeena kohtelemaan henkilöstöä kuten yli omaisuusluetteloon kärsii pysyvää vahinkoa heidän tuotemerkkejä ja menettävät kilpailuetua työmarkkinoilla.
Toinen hyvin kirjoitettu artikkeli on tässä suhteessa CFO vs HR ja HR ennusteet 2009: Ainutlaatuinen oivalluksia
No HR ja sen kehittymisestä Pakistanissa on kuvattu tässä artikkelissa edellä. Olen samaa mieltä, että voimassa huomautuksia, mutta haluaisin uudelleen inforce, että HR-ammattilaiset ovat vaikuttaa mentaliteettia toimitusjohtaja, talousjohtaja ja ylimmälle johdolle.
Sinun on pidettävä mielessä, että HR ja lisää ydin HR käsitteet ovat vielä uusia monet järjestöt ja niiden hallintaa.
Arvon luominen ja kaappausajasta vaikutus investointi HR on pakattu ja esitetään siten, että se helpottaa accepatability on Human Resources. Se varmistaa myös, että tasa-kannasta HR käytännössä johtajat Senior Management Team.
Niin pitkälle kuin taantumasta on kyse, sitä parempi työnantajat ehdottomasti tarkasteltava tätä mahdollisuutena. Sinun täytyy pysyä askeleen edellä kilpailussa. Työnantajien ei pitäisi unohtaa 2006-07, kun he olivat kaikki kamppailevat houkuttelee parhaita kykyjä.
Uudelleen järjestämiseen ja channelizing nykyiset resurssit suunnitella tulevaa strategiaa ja vakiinnuttaa tulevaisuutta varten järjestöt voivat saada kilpailuetua. Vain järjestön johtajan, jolla on visio jää henkiin. Se on aika jäädä potilaan ja on pitkän aikavälin strategia liiketoimintastrategiaa.
Arif Hussain Nomani | Joulukuu 30, 2008 | Vastaa
Sovittu. Ajat ovat kovia ja päätökset jopa kovempia. Järjestöt epäile alkoi tunne HR ja sen alaryhmät komponentit kattorata kustannukset, jotka ne lopulta päättää, että ne on leikattu. Vaikka ydin HR käsitteet HR ovat uusia teollisuusneuvoston Pakistanissa koko, vaan se pitäisi nähdä kuka istuu mitä taso HR Hierarkia toteuttaa ja Arif sanoi VAIKUTUKSESTA mieleen, että toimitusjohtaja tai talousjohtaja. Ei monta pätevää HR Professionals ovat istuu oikea paikka vaikuttaa; aloittaa pois. Se on ongelma, että yhtiöiden vielä tehdä päätöksiä henkilöstöhallinto tyyli ja odottaa, se tuottaa tuloksia, kuten HR Management.
Niin pitkälle kuin 2009 voidaan todeta, että varma ei ole vuodessa toteuttaa monia suunnitelmia, mutta se on kuitenkin hyvä aika suunnitella ja näkemys pitkän aikavälin skenaarioita. Selvitetään mahdollisuuksia, joita ehkä ei olisi napsautit meitä ennen. HR yhdessä monien tukitoimintojen pysyy vaikutti eniten tähän aikaan laman mutta minulle todellinen HR ammatillinen tulee joku, joka olisi istunnon kanssa CFO kanssa taseet edessä hänen ja aivoriihi kustannusten vähentämiseksi MUU KUIN annetun pois resursseja ja poistamalla departementeissa. Kuinka monta on olemassa?
JSana | Joulukuu 31, 2008 | Vastaa
Lisäksi meidän on muistettava, että on tapahtunut merkittävää muutosta siinä, miten me liiketoimintaa. Ennen kuin 90-luvulla, 70 prosenttia kaikista yhtiön arvo oli kiinteään omaisuuteen. Nyt kaikki merkittävät yhteistöiden (egMicrosoft & Google) vain 30% niiden arvo on kiinteään omaisuuteen. Loppu on intagible inhimillinen pääoma, jota me puhumme lomautuksen. Joten jos jokin laitos ei tehdä valinnan he ovat menettämässä pääoma, joka ei näytä niiden tasetta.
Arif Hussain Nomani | Joulukuu 31, 2008 | Vastaa
Hi Marryam
Olen samaa mieltä teidän ennustamiseen sekä tehtyjen havaintojen muutamaan yrittävät yritysten yrittää saavuttaa Corporate stature.Infact, jos jokin on nimettävä, kuka on vahva johtaja selkeä visio, missio ja objective.The vastaus on niin yksinkertainen. organisaatio, jossa on yli 200 + staff, on se yksi maa tai levittää eri maissa, jossa toimitusjohtaja ei ole supistaneet jokin työntekijöiden lukuun ottamatta rutiini ei-tehokkuudesta. Jos ei ole mitään uutta kustannusleikkaukset toimenpiteitä ei vetämisestä eduista!
Hyvin! Avain tähän on perus-säätiö, selkeä näkemys, ja looginen päätös making.An, joka ehkä ylitti sallitun luoton rajoissa, ilman jatkuvia kassavirta sekä mikä tärkeintä odotuksia lama yritystoimintaan, ei voi olla pyyhkäisi pois että storm.As marraskuussa 2008, on tyyntä myrskyn edellä.
Arabiemiraatit eletään tällainen vaihe, ja monet järjestöt ovat pyydetty tietämätön.
Mitä voidaan tehdä lama-aikana, romahtaminen markkinoilla. No sanoisin, käytä aikaa terävöittää teidän tools.Who tämä? Sekä emme katso, että monet tietämättömät liiketoiminnan taloa on shed off-HR dept vähän toteuttamisessa arvo , merkityksestä ja asiantuntemusta, joka oli varastoituna (jos ammattimaisesti valittuna).
Koulutus on avainasemassa kaikkien organisations.Equip tiimisi kanssa huippuosaamista. Rakenna kaikki kartoitetuilla alueilla edellyttää training.If te dont 'on talousarvion tämän, tunnistaa HR johtajat, jotka on valmius tehdä niin joko omia tai alk. sisar huolenaiheita.
Nopea otetaan harvoista aloista, jotka voivat olla koulutettu voi olla:
- Tehokas viestintätaidot
- Tehokas organisaatiokykyjä
- Tiimin rakentaminen
- Art kuunnella
- Art arviointien
- Liikekirjeenvaihdosta
Olen varma, että HR johtajat voivat ehdottomasti kommentoida ja neuvoa omia kokemuksia.
Jos uskot itseesi,
Sen jälkeen mikään ei voi estää sinua
Saavuttamasta mitä olet sitä mieltä, tuumaa
Muista "Kun jokainen tumma yö, löytyy kirkkaampi päivä"
B Prasaanth | Joulukuu 31, 2008 | Vastaa
Prasaanth,
Voimassa havainto, mutta kysymykseni on, että sinun on oltava vuorovaikutuksessa HR johtoasemansa myös Yhdistyneet arabiemiirikunnat. Haluan vain kertoa minulle, että se on suunnattu kanssa kyky toteuttaa ja suorittaa sellaisia ohjelmia ja näkemystä, että puhumme täällä. Onko heillä mahdollisuuksia vaikuttaa Senior Johtoryhmä vuokrata ja muuttaa niiden reitti, mitä ne jo ovat.
Arif Hussain Nomani | Jan 1, 2009 | Vastaa