4 simples pasos para identificar y Borrar Mala Conducta

Åre mal empleados arruinar su negocio?
4 simples pasos para identificar y Borrar Mala Conducta para Empleados

Por Stephanie Frank

Es un nuevo día. Usted se despierta después de una gran noche de descanso y prepararse para el trabajo. Usted tiene que cumplir con los objetivos, plazos y acercarse a las reuniones regulares que se hacen para un día completo. Después de un rápido desayuno y una taza de su bebida preferida por la mañana, te diriges al trabajo.

Entonces el día se descomponga.

Atascos de tráfico que usted irritable. Nada de lo dispuesto en las noticias que desea escuchar. El estacionamiento está lleno y es caliente afuera. Que finalmente llegan a la oficina, ya cansado y sudoroso de la conmuta. Usted camina en encontrar a sus empleados, los mismos que se deben ayudarle a seguir adelante, pegada en el refrigerador de agua permanentes-charla. Scurry que vuelva a trabajar tal y como llegar.

Errores, disculpas, navegación por Internet y simplemente se goofing fuera arruinar su productividad y la productividad y la rentabilidad de su empresa. En resumen, usted tiene CRAP - Confusión, Resistencia, Apatía y Procrastination en el asiento del conductor. Es hora de un nuevo enfoque para hacer las cosas!

Antes de ir más allá, vamos a conseguir aquí por un minuto. ¿De verdad creen que las personas vienen a trabajar a sí mismos diciendo "me pregunto cómo puedo lío de esta empresa y les paga por ello?" Probablemente no. En el fondo, todo ser humano quiere ser parte de algo que ellos pueden estar orgullosos. La rampante "lo que está en él para mí" apático enfoque del trabajo basado en no se puede tolerar. Al mismo tiempo, es un trabajo casi insuperables para una organización o persona que se encargue de cambiar la actitud de cada empleado individualmente. Si bien sencillos pasos se pueden tomar a mal empleados amonestación, la raíz del problema debe abordarse como una organización antes de un cambio real va a tener lugar.

La raíz de la solución al problema es una sencilla fórmula denominada FAST En resumen, los empleados deben tener el derecho de enfoque, tener el derecho de acción, tiene el derecho de Sistemas, y sobre el derecho del equipo a fin de proporcionar a su empresa la más rentable retorno de la inversión.

Entonces, ¿cómo hace esta fórmula de trabajo? Echemos un vistazo:

1. El derecho de enfoque - Mal comportamiento de los empleados está muy extendido cuando los empleados o gerentes son aislados y no conocen el "panorama más amplio." La gente necesita saber qué se espera de ellos y por qué. Sucede con la reducción, muchos empleados han tenido en el trabajo de otros y han perdido de vista este enfoque original. Que está seguro de cómo su trabajo se ajusta a los objetivos de la empresa, lo que puede conducir a la resistencia y dilaciones.

Además, los empleados necesitan conocer las necesidades reales de su trabajo y lo que se considera éxito. Por ejemplo, un cajero de banco puede ser necesario para procesar un tipo particular de transacción en una determinada cantidad de tiempo, o puede ser requerido para procesar x número de clientes en una hora. Esto establece una pauta para los empleados y gestión / dirección de la organización por la que el éxito o el fracaso se puede medir.

2. El derecho de acción - Tiempo de la productividad es un componente principal del éxito, pero todos somos bombardeados a diario con las distracciones, interrupciones y "puede que acaba de encajar en este momento?" Solicitudes. Mal preparados para manejar la creciente cantidad de información, correo electrónico y mensajes telefónicos, muchos empleados son simplemente abrumado por la cantidad de trabajo requerido goof y fuera porque no puede manejar todo.

Con el fin de poner la gente para el éxito, les permite tener una hora al día de "dedicar tiempo", donde no se les permite ser interrumpido. Que utilizarán este tiempo para hacer frente a los de alta prioridad en su lista de tareas. Esto promueve un sentimiento de logro y éxito demotes y la frustración de tener mucho que hacer.

3. El derecho de Sistemas - Echa un vistazo a cómo las cosas se están haciendo - hacer los empleados tomar la ruta más simple y más limpio para el logro o son atrapados en el laberinto? Más difícil es hacer las cosas, más que sus empleados son aptos para ser confundido, nervioso o simplemente resistente a ir a través de los sistemas preestablecidos.

Puede ser un tiempo para hacer los sistemas internos de control. Pregúntele a sus empleados los sistemas que hacen que sea difícil hacer su trabajo de forma eficiente y oportuna. Dar prioridad a los que se informó con mayor frecuencia, y arreglarlo. Crear nuevos y más ágiles que los sistemas de hacer el trabajo con menos esfuerzo, y va a intensificar los empleados a ser más productivos.

4. El Equipo de Derecho - Todos sabemos cuán importante es tener la persona correcta para el trabajo, y el equipo adecuado para que esto ocurra. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las personas se les pide que paso a hacer trabajos que se han anulado con resultados desastrosos. Tareas simples a algunas personas puede ser intimidante para los demás, lo que conduce a la disminución de la organización.

Puede ser un tiempo para cada auditoría interna de cada uno de los miembros de su equipo. Programar una entrevista privada con cada uno de ellos y preguntarles lo que ellos creen que contribuyen a que el equipo, qué es lo que funciona para ellos y lo que no está trabajando para ellos. A continuación, pídales que lo que necesitan para ser un éxito completo en su posición. Los resultados pueden choque, y cuando usted toma las medidas correctivas, que también adoptar medidas correctivas, y la rentabilidad (por no hablar de la productividad) crecerán a nuevas alturas.

La gente siempre ha sido, y probablemente siempre será el más importante activo para cualquier organización. Al mismo tiempo, esas mismas personas pueden ser el mayor problema en cualquier organización. Al poner en marcha esta fórmula, usted ver de inmediato si usted o su organización puede crear una estructura que mejora tanto la felicidad y la productividad de los empleados, que elimina la confusión, la resistencia, la apatía y la postergación - y todos los viajes a desperdiciar el agua fría.

Este artículo fue aportado por Stephanie Frank. Ella trabaja con las organizaciones que quieren mejorar el rendimiento y la bomba de su poder para beneficio. Ella es la autora del libro más vendido, El Millonario accidental y fundador de la Universidad IQ éxito, que se especializa en el éxito personal, la productividad y el liderazgo de la educación. ¿Cuál es tu coeficiente intelectual de éxito? Descubre aquí.