Human Resource Revisionsstandarder

Den nederste linje i hver enkelt virksomhed er at opnå en fortjeneste. For at gøre denne fortjeneste ejeren af den virksomhed skal sørge for, at alle aktiver er korrekt udnyttede og intet går til spilde. Nu under aktivposten kategori også komme medarbejderens alias menneskelige ressourcer. Vi skal huske på, at medarbejdernes spørgsmål og deres resultater har en direkte indflydelse og påvirkning af vores overskud, som vi kan se nedenfor:

Ligesom alle andre aktiver HR og alle dets derivater skal kontrolleres med jævne mellemrum for at se, at alle systemer er på plads og fungerer ordentligt. Til dette formål har vi et system, og metode, der tjener dette formål, og for det, vi har opfundet begrebet "Human Resources Management Audit"

Denne revision, ligesom andre revisioner foranstaltninger produktionen af de menneskelige ressourcer og dens effektivitet under de givne omstændigheder. Revisionen af menneskelige aktiver er analytisk snarere end præskriptiv. Det hjælper mangers tilpasse Human Resource fungere med de nuværende forretningsmæssige mål og målsætninger og opfordrer dem til at drage deres egne brugbare systemer til at tjene de respektive formål.

Regelmæssigt gennemføre HR Revisioner kan være til gavn for virksomhederne ved at hjælpe dem til:
• forbedre hele kommunikationssystem
• Identificere politikker og procedurer, der skal opdateres
• afhjælpe eventuelle politik eller procedure, der ikke er i overensstemmelse med loven
• Find ud af uønsket, ulovligt eller negative uskreven praksis
• Kontroller, om procedurer og den praksis, der meddeles og forstået korrekt
• Identificere politikker og procedurer, der ikke er fulgt, og finde ud af, hvorfor
• Peg på presserende nødvendige ændringer for at sikre større overensstemmelse
• identificere muligheder for nye politikker eller procedurer, der vil hjælpe med at minimere fremtidig risiko
• Undersøg, om registrering praksis bliver fulgt
• Identificere, hvor yderligere uddannelse eller kommunikation ville være nyttigt for overholdelse
• Få det ønskede arbejder effektivitet ud af de disponible menneskelige ressourcer

Revisionsprocessen består af en række spørgsmål, der dækker de otte primære komponenter i HR-funktionen:
• Roller, optælling, og HR-informationssystemer
• Rekruttering
• Dokumentation
• Uddannelse, udvikling og karriere forvaltning
• Erstatning og ydelser
• Performance måling og evaluering
• Opsigelse og overgang
• juridiske spørgsmål og personalepolitik

HR Revisionsrapport hvis overholdes korrekt, ikke blot vil fremhæve de vigtigste spørgsmål i forbindelse med manglende overholdelse af reglerne, men vil også give forslag og anbefalinger for berigtigelse. HR Audit kan udføres internt, men de bedste resultater vises, hvis der udføres af en uvildig ekstern tredjepart, som i tilfældet med regelmæssige revisioner. Revisionen fungerer bedst, når fokus er på at analysere og forbedre HR funktion i organisationen. Corporate Communications ikke kun tilbyder kunderne muligheden for at gennemføre deres HR Audit, er det også ofte gennemfører uddannelsen til at udstyre de ansatte med den viden til at udføre det selv .