4 jednoduché kroky k identifikaci a Clear Bad Chování

Jsou špatné zaměstnance zničit vaše podnikání?
4 jednoduché kroky k identifikaci a Clear Bad Zaměstnanecké Chování

Podle Stephanie Frank

Je to úplně nový den. Probudíte se po veliké noci spát, a připravte se na práci. Musíte splnit cíle, termíny se blíží a pravidelné schůzky, které budou za velmi celý den. Po rychlé snídani a šálek svého oblíbeného nápoje ráno si hlavu do práce.

Tedy váš den je rozbitý.

Dopravní zácpy vás výstřední. Nic na zprávy, které chcete slyšet. Parkoviště je plné a je horké venku. Ty nakonec je to úřad, který je již unavený a zpocený z dojíždění. Chodíš do nalézt vaši zaměstnanci, stejný ty, kteří mají být vám pomáhá jít vpřed, uvízla v trvalém voda-chladič cvakat. Jsou spěchat zpět do práce, stejně jako vy přijedete.

Chyby, omluvy, surfování po internetu a jen holý goofing vypnutí se ničí vaši produktivitu a produktivitu a ziskovost firmy. Zkrátka, máte CRAP - zmatenost, odporu, lhostejnosti a otálení do sedadla řidiče. Je čas na nový přístup k získávání co udělal!

Než půjdeme jakékoli další, nechť je reálné dostat se na chvíli. Myslíte si opravdu věří, že lidé přijdou do práce a řekl sebe "Zajímalo by mě, jak mohu zamazat této společnosti a dostanu zaplaceno za to?" Asi ne. Down hluboké, každá lidská bytost chce být součástí něco, co můžeme být pyšní. Bouřlivý "co je v něm pro mě" lhostejný přístup k práci nelze tolerovat. Zároveň je to téměř nepřekonatelné práce pro organizace, nebo individuální, které budou odpovědné za změnu postoje každého zaměstnance zvlášť. Zatímco jednoduché kroky lze učinit ke důtku špatné zaměstnance, kořen problému je třeba řešit jako organizaci před skutečným změnám by se měla konat.

Kořene k řešení problému je jednoduchý vzorec názvem FAST zkrátka vaši zaměstnanci potřebují mít právo Focus, mít právo akci, mají právo systémů, a na pravém týmu s cílem zajistit vaší společnosti s nejziskovějším návratnost investic.

Tak, jak se tento vzorec funguje? Pojďme se podívat:

1. Právo Focus - Špatné chování zaměstnanců jsou na denním pořádku, když jsou zaměstnanci nebo manažery, jsou izolována a neznáte "větší obrázek." Lidé potřebují vědět, co se od nich očekává a proč. Se zmenšením happening, mnozí zaměstnanci mají vzít na práci ostatních a ztratili ze zřetele toto původní zaměření. Jsou jistí, jak jejich práce zapadá do společnosti cíle, což může vést k odporu a otálení.

Kromě toho zaměstnanci potřebují znát skutečné požadavky na jejich práci a to, co je považováno za úspěch. Například banka bankomat může být požadováno, aby proces určitého typu transakce v určitém množství času, nebo může být požádán, aby proces x počet zákazníků za hodinu. To stanovuje obecné zásady pro zaměstnance i management / vedením organizace, ve které úspěch či neúspěch lze měřit.

2. Právo akce - Čas produktivita je základním prvkem úspěchu, ale všichni jsme se denně bombardovány rozptýlení, přerušení a "můžete jen zapadají do této teď?" Požádá. Ill-vybavena k manipulaci s někdy-rostoucí množství informací, e-mail a telefonní zprávy, mnoho zaměstnanců jsou prostě ohromen tím množství práce a flákat se, protože nemůže zvládnout všechno.

Za účelem stanovení lidi úspěchu, jim umožní mít jednu hodinu denně na "zaměření času", kde se nesmějí být přerušeny. Budou se používat tento čas k řešení těchto vysokou prioritu položky na svém seznamu úkolů. To podporuje pocit výkon a úspěch a demotes frustrace s příliš mnoho dělat.

3. Právo systémy - Podívejte se na tom, jak věci jsou udělat - udělat zaměstnanci vzít nejjednodušší a nejčistší cestou k dosažení nebo jsou přilepená v procesu bludiště? O to těžší je dostat co udělal, čím se vaši zaměstnanci jsou apt být zmatený, nervózní, nebo jen obyčejný odolné vůči procházející pre-zavedené systémy.

To může být čas, aby do vnitřního systému kontroly. Zeptejte se svého zaměstnance, který systém je obtížné dělat svou práci v účinným a včasným způsobem. Upřednostnit ty, které jsou nejčastěji hlášené a opravit ji. Vytvořit nový a modernější systémy, které se na práci s menším úsilím a zaměstnanci zintensivní být více produktivní.

4. Právo Team - Všichni víme, jak důležité je mít právě pro tuto práci, a právo tým, aby to uskutečnila. Zatím příliš často, lidé jsou požádáni, aby do činnosti pracovních míst, které byly uvolněné s katastrofálními výsledky. Jednoduché úkoly, které někteří lidé mohou být skličující pro ostatní, což vede k poklesu organizace.

To může být čas pro interní audit jednotlivých každé z vašich členů týmu. Rozvrh soukromý rozhovor s každou z nich a zeptejte se jich, co si myslí, že přispívá k týmu, co pracuje pro ně, a co ne, kteří v nich pracují. Poté, co se jich zeptat třeba kompletně úspěšný ve své pozici. Výsledky mohou vás šok, a když vás přijmou nápravná opatření, které budou rovněž učinit nápravná opatření, a ziskovosti (nemluvě o produktivity) bude růst do nových výšek.

Lidé byli vždy, a zřejmě bude vždy jedním z nejdůležitějších aktiv jakékoli organizaci. Zároveň se tytéž osoby mohou být největším problémem v jakékoli organizaci. Tím, že tento vzorec na místě, budete okamžitě vidět, kde jste vy nebo vaše organizace je schopna vytvořit strukturu, která zvyšuje jak zaměstnanec štěstí a produktivity, který eliminuje záměny, odolnost, apatie a otálení - a všechny ty promarněné cesty k vodě chladnější.

Tento článek byl přispěl Stephanie Frank. Pracuje s organizací, kteří chtějí zlepšit výkonnost lidí a napumpovat své moci vytvářet zisk. Je autorem nejlepším-selling knihy, náhodné Millionaire a zakladatel Úspěch IQ University, specializující se na osobní úspěch, produktivity a vedoucí vzdělávání. Jaký je Váš úspěch IQ? Zjistěte si zde.