Auditoria de Recursos Humans

El punt de partida de tota empresa és obtenir un benefici. Per tal que aquest benefici el propietari de l'empresa ha d'assegurar-se que tots els seus actius siguin degudament utilitzats, i res no es malgasta. Ara sota la categoria d'actius també l'empleat àlies dels recursos humans. Hem de tenir en compte les qüestions que els empleats i el seu acompliment tenen un impacte directe i l'efecte en els nostres beneficis, com podem veure a continuació:

Igual que tots els altres actius de recursos humans i tots els seus derivats han de ser controlats periòdicament per veure que tots els sistemes estan en el seu lloc i funcionen correctament. Per aquest fi tenim un sistema i mètode que serveix per aquest fi i que hem encunyat el concepte de "Gestió de Recursos Humans d'Auditoria"

Aquesta auditoria, igual que altres mesures, la sortida de les auditories dels recursos humans i la seva eficàcia en les circumstàncies del cas. L'auditoria dels actius és més que analítica. Ajuda als pessebres alinear la funció de Recursos Humans amb els actuals objectius de negoci i els objectius i els encoratja a que obtinguin els seus propis sistemes viables per servir a les finalitats respectives.

Periòdicament la realització d'auditories de recursos humans poden beneficiar les empreses que els ajudi a:
• Millorar el sistema de comunicació
• Identificar les polítiques i procediments que necessiten ser actualitzats
• rectificar qualsevol política o procediment que no estigui en compliment amb la llei
• Esbrineu sobre no desitjat, il legal o no escrites pràctiques negatives
• Comprovar si els procediments i les pràctiques es comuniquen correctament i entès
• Identificar les polítiques i procediments que no es segueixen i esbrinar per què
• Assenyaleu urgents canvis necessaris per assegurar el compliment més ampli
• Identificar oportunitats de noves polítiques o procediments que ajudin a minimitzar el risc futur
• Determineu si el manteniment de registres s'estan seguint pràctiques
• Identificar en els que la formació o la comunicació seria útil per al compliment
• Obtenir el treball l'eficiència dels recursos humans disponibles

El procés d'auditoria consisteix en una sèrie de preguntes relatives als vuit components primaris de la funció de recursos humans:
• Les funcions, comptar amb el cap, i els sistemes d'informació de recursos humans
• Contractació
• Documentació
• Formació, desenvolupament i gestió de la cursa
• Compensació i beneficis
• Mesura de l'acompliment i l'avaluació
• La terminació i la transició
• Qüestions jurídiques i polítiques de personal

L'informe d'auditoria de recursos humans si es compleixen adequadament no només posar de relleu les principals qüestions plantejades en l'incompliment, sinó que també donar suggeriments i recomanacions per a la rectificació. Auditoria de recursos humans pot realitzar internament, però els millors resultats si es fa aparèixer per un tercer imparcial exterior, com en el cas d'auditories periòdiques. L'auditoria funciona millor quan l'atenció se centra en l'anàlisi i la millora de la funció de recursos humans en l'organització. Comunicacions Corporatives no només proporciona als clients amb la facilitat de dur a terme la seva auditoria de recursos humans, sinó que també amb freqüència porta a terme capacitacions als treballadors els coneixements per dur a terme ells mateixos .