Prediccions per al 2009 HR
Per Chaudhry Marryam de 29 de desembre de 2008 a de recursos humans, la recessió i la desocupació
Què creus que tindrà l'aspecte de recursos humans el 2009?
La recessió està colpejant dur i els temps són difícils. Moltes empreses s'estan convertint en el Pakistan als acomiadaments de personal i l'acomiadament com un recurs. Els efectes d'aquestes accions es discutirà més endavant. Per ara només vull veure el que serà el resultat de tot això en el proper any 2009.
Només un temps hi va haver un boom de recursos humans al Pakistan. Tot el món és la contractació de personal de recursos humans i la creació de departaments de recursos humans i manuals de recursos humans. Si no ... Vostè es considera endarrerides i no estar d'acord amb els temps. Així que si vostè o no sabia quin és el propòsit d'una persona o departament de recursos humans va ser, calia tenir-lo.
Anuncis dels diferents llocs i càrrecs van ser col locats en els mitjans de comunicació i va començar la caça. Les expectatives eren muntanyoses en comparació amb el salary.In entrevistar els candidats que s'han previst per assolir hercúlia feines o coses que l'administració no vol fer a si mateix com ho faria quedar malament i n als ulls dels empleats. Així que fer HR it.I han escoltat declaracions com "Vull que el meu poble per arreglar i fer la feina" o "Vull desfer d'algunes males herbes en els diferents departaments" o "fer que la meva gran empresa" o "Vull a reestructurar l'organització i es converteixi en un empresari d'elecció de marca "(per cert, sense donar cap tipus de recursos, més persones o l'autoritat per prendre decisions sobre la seva pròpia!). La lectura d'aquest pot sonar ridícul com a vosté com a mi quan experimentat. Però el fet és que la majoria de la part superior de totes les empreses exitoses estan fent
On és tot això que ens condueix a?
Així que és molt clarament el que el fet que l'any 2009 no serà aquell en el que els recursos humans, formació i desenvolupament dels empleats serà una prioritat en la llista de les indústries locals! Una cosa és assegurança d'atur serà desenfrenada de recursos humans i de tot l'enrenou sobre lloguer als millors talents es van pel desguàs. Les empreses volen mantenir la seva magra departaments i alguns estan fins i tot el tancament de tot el departament.
Hi ha una gran companyia de fabricació En Lahore, que ha decidit que la solució al seu problema és abolir i eliminar amb un acabat de crear departament de recursos humans. La companyia diu que simplement no ho necessiten now.This dret és només un dels molts miop precipitat les decisions adoptades per les empreses locals. No tenen idea del que l'impacte d'aquestes decisions serà en el llarg termini. Una cosa que hem d'entendre és que qualsevol empresa que utilitzi la recessió com a excusa per tractar al seu personal com l'excés d'inventari patirà dany durador a les seves marques i l'ocupació perden el seu avantatge competitiu en el mercat laboral.
Un altre article ben escrit en aquest sentit és CFO davant els recursos humans i també les prediccions de recursos humans de 2009: Una visió exclusiva
Així els recursos humans i la seva evolució en el Pakistan ha estat capturat en l'article anterior. Estic d'acord amb les observacions vàlides, però, m'agradaria tornar a Inforce que els professionals de recursos humans han d'influir en la mentalitat de la CEO, CFO i l'Alta Direcció.
Has de tenir en compte que els recursos humans i el més bàsic de recursos humans segueixen sent conceptes nous per a moltes organitzacions i la seva gestió.
La creació de valor i capturar l'impacte de la inversió en recursos humans ha de ser envasats i presentat a fi de facilitar la accepatability dels Recursos Humans. També garantirà una situació equitativa per a la pràctica de recursos humans líders en l'Equip de Direcció.
Pel que fa a la recessió es refereix a la millor sens dubte els empresaris en aquest aspecte com una oportunitat. Has d'estar un pas endavant de la competència. Els empleadors no han d'oblidar 2006-07 quan estaven tots els que lluiten per atraure i retenir els seus millors talents.
Per tornar a organitzar i canalitzar els recursos per planificar el futur i consolidar l'estratègia per al futur de les organitzacions poden obtenir un avantatge competitiu. Única organització amb un lideratge amb una visió sobreviure. És el temps per seguir sent pacient i tenir una estratègia a llarg termini l'estratègia empresarial.
Arif Hussain Nomani | desembre 30, 2008 | Reply
D'acord amb. Els temps són durs i de les decisions encara més difícil. Les organitzacions tenen, sens dubte, vaig començar a sentir els recursos humans i els seus subsectors components com les despeses generals que acaben de decidir que han de tallar. Encara que el nucli de recursos humans de recursos humans són conceptes nous per a la indústria en el Pakistan en el seu conjunt, però cal veure qui està assegut en el nivell jeràrquic dels recursos humans per implementar i com diu Arif INFLUÈNCIA la ment dels CEO o CFO. No són molts els professionals de recursos humans qualificats està assegut en el lloc adequat per fer un impacte, per començar. És un dilema que encara empreses prendre decisions de gestió de personal estil, i espera que produís resultats com de gestió de recursos humans.
Pel que fa a 2009 es refereix, sens dubte no és un any per a l'execució de molts plans, però, no obstant, és un bon moment per planificar amb visió de llarg termini dels escenaris. Explorar les possibilitats que potser no hagi premut abans. Els recursos humans, juntament amb moltes funcions de suport es mantindran els més afectats en aquest moment de recessió, però en la meva opinió, un veritable professional de recursos humans serà algú que seria la sessió amb el CFO amb balanços davant d'ell i d'idees per reduir costos DISTINTS recursos, per la qual es fora i la supressió de departaments. Quants hi haurà?
JSana | 31 de desembre, 2008 | Reply
També hem de tenir en compte que s'ha produït un canvi significatiu en la manera en que fem negocis. Abans de la dècada dels 90, el 70 per cent de totes les empreses es va calcular el valor dels actius fixos. Ara totes les grans cooperacions (egMicrosoft i Google) només el 30% del seu valor en actius fixos. La resta és el capital humà intagible que estem parlant d'acomiadament. Així que si qualsevol institució prendre una decisió que estan perdent el seu capital, que no apareix en el seu balanç.
Arif Hussain Nomani | 31 de desembre, 2008 | Reply
Hola Marryam
Estic d'acord amb la seva predicció, així com les observacions fetes en uns pocs intenten comunitat empresarial tractant d'assolir el Corporatiu stature.Infact, si un d'identificar que és un líder fort amb una clara visió, missió i objective.The resposta és tan simple. una organització amb més de 200 funcionaris, ja sigui en un país o la propagació en els diferents països, en el qual el CEO no ha perdut cap dels empleats, llevat de la rutina no rendibles. Quan no hi ha hagut noves mesures de reducció de costos, no les retirades de beneficis!
Bé! La clau per això és fonament bàsic, visió clara, lògica i decisió making.An indústria que potser anaven més enllà dels límits permissibles de préstec, sense flux de caixa sostingut, així com el que és més important l'expectativa de caiguda en els negocis, però no pot ser escombrada a la storm.As de novembre de 2008, hi ha calma abans de la tempesta.
Els Emirats Àrabs Units està travessant una fase de desenvolupament, i moltes organitzacions s'estan desprevingut.
Què es pot fer durant la recessió, caiguda en el mercat. Bé, jo diria, utilitzar el temps per afinar la seva tools.Who fa això? Així com veiem, molts ignorants de negocis han llançat cases enlairament departament de recursos humans, la realització de poc valor , la importància i l'experiència que va ser a la botiga (si professionalment seleccionades).
Formació és, en efecte, la paraula clau per a tots els organisations.Equip el seu equip amb l'excel lència. Desenvolupar totes les àrees identificades que requereixen training.If que no "tenen el pressupost per a això, identificar els dirigents de recursos humans que té la capacitat per fer-ho, ja sigui a casa o germana de preocupacions.
Una vista ràpida de les poques àrees que poden ser entrenats poden ser:
- Habilitats de comunicació efectiva
- Efectiva capacitat d'organització
- Treball en equip
- L'art d'escoltar
- L'Art de les avaluacions
- Correspondència comercial
Estic segur que els líders de RRHH puc comentar i aconsellar a les seves pròpies experiències.
Si creus en tu mateix,
Aleshores res pot detenir
D'assolir el que creiem el polz
Recordeu que "Després de cada nit fosca, hi ha un dia més brillant"
B Prasaanth | 31 de desembre, 2008 | Reply
Prasaanth,
Observació vàlida, però la meva pregunta és que s'ha d'interactuar amb el lideratge de recursos humans en els Emirats Àrabs Units. Només vull que em digui que és dirigit amb la capacitat d'aplicar i executar el tipus de programes i la visió de que estem parlant aquí. Tenen la capacitat d'influir en l'equip superior de gestió a la carta i modificar el seu camí en el que ja s'estan encesos.
Arif Hussain Nomani | 1ro de gener, 2009 | Reply