Одит на човешките ресурси

Долната линия на всеки бизнес е да се прави печалба. С цел да се направи тази печалба на собственика на фирмата трябва да се уверите, че всичките му активи са правилно използвани и нищо не се губи. Сега в рамките на активите категория също дойде на служителя AKA човешките ресурси. Ние трябва да се има предвид, че работниците и служителите въпроси и техните резултати имат пряко въздействие и ефект върху нашата печалба, тъй като ние може да видите по-долу:

Както всички други активи на ВП и всички нейни производни трябва да бъдат проверявани периодично, за да видите, че всички системи са на място и работят правилно. За тази цел ние имаме система и метод, който служи тази цел и за това имаме coined терминът "Управление на човешките ресурси" одит "

Този одит, както и другите мерки, проверки на изхода на човешките ресурси и тяхната ефективност при дадени обстоятелства. Одит на човешките активи е аналитична, отколкото предписания. Тя помага на mangers изравни на човешките ресурси функция със сегашните бизнес цели и задачи и ги насърчава да извличат своите собствени системи за работа да служи на съответните цели.

Периодично провеждане на HR одити могат да се възползват фирми, като е помагал на тях за:
• Подобряване на цялата комуникационна система
• Определяне на политиките и процедурите, които трябва да бъдат актуализирани
• отстрани политика или процедура, която не е в съответствие със закона
• Научете повече за нежелана, незаконни или отрицателни неписан практики
• Проверете дали процедури и практики са съобщени и разбрани правилно
• Определяне на политики и процедури, които не са последвани и разберете защо
• посочи спешни промени, необходими за да се осигури широк спазване
• Идентифицира възможности за нови политики и процедури, които ще помогнат на бъдещите минимизиране на риска
• Определете дали водене на регистри практики се следват
• Идентифицира където допълнително обучение или комуникацията ще бъде от полза за съответствие
• получаване на желаната работна ефективност на наличните човешки ресурси

Одитът процес се състои от серия от въпроси, обхващащи осем първични компоненти на HR функция:
• Роли, ръководител брои, и HR информационни системи
• Набиране
• Документация
• обучение, развитие и управление на кариерата
• възнаграждения и обезщетения
• измерване на ефективността и оценка
• Прекратяване и страни в преход
• Правни въпроси и персонал политики

В одитния доклад, ако HR изпълнени правилно не само ще подчертае основните въпроси, свързани с неспазване на изискванията, но също така ще даде предложения и препоръки за отстраняване. Одит на човешките ресурси може да бъде проведено вътрешно, но най-добри резултати, ако се появи направено от обективни външни трета страна, както в случая с редовни одити. Одитът работи най-добре, когато се съсредоточи върху анализ и усъвършенстване на човешките ресурси функция в организацията. Корпоративни комуникации не само предоставя на клиентите възможност за провеждане на техните HR одит, тя също така често се провежда обучения за оборудване на работна ръка със знанието да изпълняват сами .