ويمكن خفض المرتبات أن تكون بديلا عن البطالة؟

مع بداية انهيار المالية الحالية والركود العالمي من نوع لم يسبق له مثيل في العقود الماضية 4 عالم الشركات قد تسعى للإجابات على الأسئلة الجديدة ، والمسائل التي لم يطلب قط من الفرح عندما ترف سلاسة تدفق الأرباح التجارية والنقدية أو طرحها جانبا ، لأن المنافسة في الأسواق الخارجية إبقاء الأراضي قادة المؤسسات التجارية. كما تعمق الركود الحالي تم الإبلاغ عن تسريح العمال من مختلف أنحاء العالم إلى تقليص أو تخفيض تكاليف العمليات.

وتزداد المخاوف في أوساط ممارسي الموارد البشرية ، كما تستمر عمليات التسريح. ثمة رغبة نبيلة لإيجاد سبل بديلة لها بغية الحد من تأثير على سوق العمل. هذا سؤال مهم وكثيرا ما أثيرت هي : ما إذا كنا نريد تخفيض الرواتب بشكل عام ، والإبقاء على الشعب بدلا من اللجوء إلى تسريح العمال ، وجعل الناس عاطلين عن العمل. وأود اليوم أن معالجة هذه المسألة من منظور منظمة.
قطع الرواتب وعدم الاستغناء عن اثنين من خيارات متنافرة ، وينطوي على افتراض أن كل واحد منهم يخدم الغرض من خفض التكاليف في نفس الطريقة ، وتقف إلى استجواب مكثف جدا.
يعني الاستغناء عن إعادة هيكلة المنظمة لأن العديد من المناصب المهمة ستكون إما إلغاء أو اندمجت مع القائمة. ستكون النتيجة منظمة العمل فيها يخضع لتغيير ملامح ويحتفظ الناس الذين يمكن أن تندرج في هذا الهيكل ذكاء. وبعبارة أخرى ، سوف تسفر عملية اعادة الهيكلة في مختلف المهارات الاحتياجات يميل بصورة كبيرة نحو اكتساب مهارات متعددة وتعدد المهام وكثير من الطاقات غير المستغلة استغلالا يمكن الحصول على فرصة لإثبات جدواها والشامل في الواقع الدافع قد تذهب عالية ( "ذهبوا ونحن وظل -- تنهد! ").

باختصار ، هذا إعادة الهندسة قد تأتي نعمة مقنعة وتعطي المنظمة بمزيد من العمق ، يؤدي دائمة لعملية التغيير في القيم والثقافة ، والذي يعرف أن تأخذ المنظمة على المستويات العليا ولا يعتقد من قبل. مجرد مناسبة لهذه العملية قد القيت على الشركة من قبل توتر المناخ الاقتصادي لا يعني بالضرورة أن الشركة لا يمكنها من الاستفادة وعلى نفس المزايا من عملية إعادة الهيكلة لأنها إذا فعلت نفس فعل باعتبارها استباقي ممارسة طبيعية في الظروف الاقتصادية أيضا.

وعلى الجانب الآخر قطع الرواتب بشكل عام يمكن أن إيثاري الغرض (التي هي أيضا تصور اخترت ان يغادر في مناسبة أخرى) ، فإنها قد تؤدي إلى بعض المشاكل الأخرى في الإدارة. أولا وقبل كل شيء ، ونفس الناس وسوف يقومون بنفس العمل. وربما أقل في الكفاءة بسبب الركود تؤثر على الأعمال التجارية. لا يمكن بأي حال من الأحوال أن نعتبر هذا الوضع الصحي لبناء المنظمة من أجل المستقبل.

وعلاوة على ذلك ، فمن المعروف في النصوص الأساسية أن المال هو تضليل للرضا ، وهذا يعني أقل من المال يمكن دي تحفيز المزيد من الاموال لن تدفع بالضرورة. بالإشارة إلى حقيقة أن "مهمتي هي إنقاذ" قصيرة جدا. ما يدوم هو دائم على الذاكرة التي "أنا على الحصول على أقل من قبل". نعم ، ان الطبيعة البشرية.
علينا أن نتذكر أن المنظمة تزدهر مع ارتفاع الحماسية مع الموظفين لا رثاء. مجمل مناخ من اليأس ، ولو كان مؤقتا ويمكن ان تكون وعدت ، لن يساعد على أداء المنظمة ، فإنه بدلا من أن تكون ضارة للغاية لانه خلال هذه الفترة الصعبة التي تلتزم بروح عالية والموارد البشرية وسيقود شركة للخروج من المشاكل. أكثر من أي وقت مضى ، لذلك ، تحتاج إلى وجود إقبال كبير من الموارد البشرية.

خفض التكاليف ليست مجرد عملية حسابية هي ممارسة في إصلاح الموقف. ومن تغيير النموذج للنظر إلى نصف كوب من الماء بشكل مختلف. وهذا التحول نحو زيادة القيمة بدلا من ممارسة السريرية خفض أعداد. هذا هو الوقت للابتكار. وليس لإنقاذ عدد قليل من الوظائف على حساب المنظمة في المستقبل.

ولكن كلمة تحذير في نهاية المطاف. وقد لوحظ على نطاق واسع أنه مع وجود الناس في الاستغناء ، والإدارة العليا في اختيار قلة مختارة لتعزيز الامتيازات الخاصة بهم ، وكذلك رفع مستوى واضح من جانب سياراتهم ، اخذ أعلى مكافآت الخ وكأن عملية تسريح لهم الحق في الأداء مكافأة من نوع ما. وهذا أمر يضر التنظيمية معنوياتهم. في حين أن الإدارة العليا لا يمكن الاستغناء عن انخفاض أعداد فقط ، كما ينبغي أن ندرك أن هذا هو اكبر ان يتحمل مسؤولية أكبر في أشد الأوقات ، وينبغي أن تتحمل المسؤولية مع فترة سماح. كعلامة لرفع معنويات الجنود ، وحتى خفض بعض من الامتيازات قد يستحسن مؤقتا ولكنه بالتأكيد ليس العكس.

وقد ساهمت هذه المادة من السيد أنيس Motiwala ، إدارية في العداد للاستشارات